【概况】

　　2017年，中国长城资产湖北分公司（简称）持续围绕“大资管、大投行、大协同”和“大客户、大项目、大运作”六大战略，始终坚持“带队伍、谋发展、控风险、增效益、创品牌”五大思路，全面落实“拓客户、调结构、化风险、转作风”四大措施，全力打好“客户资源开发战、风险化解攻坚战、基础管理阵地战”三大战役，取得了较好的经营成效。截至年末，实现全口径营业收入8.6亿元，实现考核利润约4.26亿元，完成公司总部下达利润计划的142%。2017年，分公司被中国银监会评为“2016—2017年度中国银监会系统文明单位”。

　　【业务发展】

　　1.聚焦主业取得新成效。采取“走上门、请进来”方式，主动与金融机构、优质集团客户洽谈不良资产收购，不良资产收购出资近40亿元，其中，收购金融机构5个不良资产包，收购债权总额30多亿元；坚持分类管理，根据资产状况制定特色经营策略，提升资产价值，处置不良资产回收现金约6亿元，实现收益约3.3亿元，较好地实现资产价值。

　　2.并购重组实现新突破。深入推进“不良资产+”战略，聚焦战略性新兴产业、现代服务业和现代制造业，以大型集团、上市公司、上市后备企业、有升值潜力的问题企业为重点，与10多家上市公司洽谈并购重组业务，批复项目金额8亿元。

　　3.业务协同展现新合力。与长城国富置业、长城国兴租赁、新盛信托、长城国瑞证券等7家平台公司联合拓展项目10多个，项目金额超过60亿元，实现互利共赢。

　　【风险管控】

　　1.风险化解作出新贡献。着力加强盘活增效，多措并举化风险，根据风险项目的具体特征，考虑不同风险度、地理位置、项目类型、资产种类等因素，逐项目制定有针对性的处置计划，坚持“抓重点、求实效”，综合施策、一户一策，化解风险项目回收现金约12亿元。

　　2.基础管理迈上新台阶。制定多项制度和办法，规范员工经营行为，梳理审批流程，持续严把“七关”、开好“三会”，开展“三三四十”专项治理、“两个加强、两个遏制”回头看整改问责、经济责任专项审计、投后管理等专项检查，保障了分公司全年安全运营。