【概况】

　　2017年，中国华融湖北省分公司（简称）坚持“稳中求进，紧中求活，提质控险，协同发展”的主基调，围绕“控总量、调结构、强主业、防风险、细分类、提质量”的主战术，认真落实“企业管理九抓”要求，按照“五个始终坚持”的安排，扎实做好各项工作。截至年末，分公司管理资产总规模超过400亿元，增幅超过50%；实现拨备前税前考核利润11.18亿元，完成总部下达分公司全年商业化利润计划的124.22%，同比增长28.21%。

　　【业务发展】

　　分公司与湖北省众多大型企业建立了良好的合作关系，依托中国华融金融控股集团的资产经营管理、银行、金融租赁、证券、信托、投资、基金、期货、置业等多个业务平台，为各类企业提供全周期、多功能、一揽子综合性金融服务。

　　1.积极推进问题企业重组业务。分公司发挥救助性金融功能，通过不良资产收购为企业“止血”、追加投资为企业“输血”、重整盘活帮企业“造血”，为困难企业提供全流程的综合服务和救助，帮助实体企业渡过难关，恢复经营能力，实现价值再造和提升，切实服务于实体经济。

　　2.聚焦不良资产主业的成效显著。分公司在受规模限制的情况下，通过资产证券化和强势回归不良资产主业，有效增加管理资产规模，全年共收购12个不良资产包，中标资产包个数占湖北地区47.37%，规模占比61.5%，超额完成公司下达的任务。

　　3.结构调整实现全面突破。在客户结构上，以“两符合五有”客户为目标，不断加大优质客户项目拓展力度，提高大客户对“中国华融”品牌的忠诚度，提供资金支持超过130亿元。

　　4.队伍建设实现整体突破。一是分公司部门负责人和员工呈现年轻化特点，队伍梯次结构较好。二是积极引进武大、财大、央财等高素质人才。三是加大人才培养力度，全年共有7名员工考取注会、注册评估师、基金、证券、银行从业资格，共有11名员工获得湖北银监局、湖北金融工委以及总公司和分公司各类表彰。

　　【风险管控】

　　扎实开展以“企业管理九抓”为核心内容的“企业管理年”活动，持续开展“三三四”、银行业乱象整治、“两个加强、两个遏制”回头看、信用风险排查等各类内外部专项检查工作，内部管理水平不断提升，风险管控措施得力，实现全年安全运营。