【概况】

　　2017年，中国东方湖北省分公司（简称）坚持依法合规经营、专注主业、回归本源。全年新增投放项目13个，涉及金额75亿元；分公司管理的各类资产总额达140亿元，实现预算利润3.61亿元。

　　【业务发展】

　　1.不良资产收购。分公司出台不良资产业务支持政策和鼓励措施，引导各部门回归本源，加大不良资产业务收购力度。全年新增收购不良资产项目12个，涉及投放金额53亿元，占全年新增投放额度的71%，有力地化解金融风险、支持实体经济发展。

　　2.不良资产处置与管理。一是完善不良金融资产处置业务规章制度，完善决策机制和操作程序，明确尽职要求。二是坚持公开、公平、公正和竞争、择优的基础上，努力实现处置回收最大化。三是实施有效的管理策略，明确管理职责，做好不良金融资产档案管理、权益维护、风险监测等日常管理工作。定期对资产管理策略进行评价和调整。全年，挖潜存量不良资产价值，盘活国有资产，处置回收1.18亿元，有力地支持了省内国有企业改制，减轻债务包袱。

　　3.商业化业务。以回归本源、服务实体为指导，积极调整方向，加大营销力度、积极开拓市场。全年分公司上报各类新商业化项目27个，获批项目24个，涉及投放金额近100亿元；上报项目个数、新增规模和投资余额分别是上年的1.7倍、2.25倍和2.8倍，营销成果显现、业务规模逐年上升。收购某两家大型国企持有的部分不良债权并进行债务重组，投放金额达20亿元，顺利为其补充流动资金。

　　【风险管控】

　　一是完善风控机制，夯实基础。建立“一签两会”决策机制，完善业务流程，明确责任纪律，制定尽职调查、风险审查、投后管理等关键环节的操作指引和不良资产核价制度、客户管理办法等业务规范，形成较为完整的风控机制。二是落实投后措施，筑牢防线。强化投后管理，设置“经营团队负责落实投后措施、风险团队负责监督管理”的“双保险”，经营团队定期梳理存量项目，掌握交易对手信息，加强主动管理，投后团队加强市场和项目情况调研，出具独立的分析报告，防止投后管理流于形式。三是严防道德风险，筑牢堤坝。结合党建、纪检、监管活动加强廉洁风险排查和对员工的廉洁自律教育。