2019年，航天金租（简称）以“三大战略”“三创新”为引领，秉承“风控第一、合规为本、产融结合、稳健经营”的发展理念，完成董事会下达的主要经营指标。截至年末，资产总额153.69亿元，其中租赁资产余额138.74亿元。全年完成新增业务投放63.60亿元，实现营业收入6.46亿元，利润总额1.87亿元，净利润1.40亿元，各项监管指标达到要求。荣获《金融时报》与中国社科院评选的“中国金融机构金牌榜金龙奖”之“年度最佳产融结合租赁公司”等多项荣誉。

【业务发展】

1.继续坚持“1+3”业务方向，投放质量明显提升。业务投放更加突出结构转型，全年新增投放项目37个，金额63.60亿元，其中军民协同项目金额11.46亿元，同比上升6.46个百分点。持续强化审慎经营，新投放项目呈现“增三强”“控双弱”的特点，其中强特色、强担保、强主体的业务占比分别较上年增长10.30%、16.87%、3.62%；弱担保、弱主体的业务占比12.45%，较上年压降30.79个百分点，新增租赁项目结构改善、质量提升。

2.积极服务股东内部企业，实现股东业务全覆盖。全年累计投放股东单位内部项目3.78亿元，其中航天科工集团3.06亿元，省长江投0.12亿元，宏泰集团0.60亿元。与股东汉口银行的资金业务、协同业务等稳步开展，全年共实现资金业务2.34亿元，租赁协同业务17亿元。年内实现航天科工集团以外的股东单位租赁项目零的突破，并覆盖了全部股东。

3.围绕地方经济发展需求，积极支持湖北区域经济高质量发展。本地项目主要集中在武汉、襄阳、宜昌、黄石、孝感等地。全年累计投放湖北区域项目金额33.31亿元，较上年增加6.43亿元，增长23.92%。湖北业务在全国各省市中占比最高，达到52.37%，超过全年业务投放总额的一半。

4.综合授信量质齐升，融资成本得到有效控制。全年共获得60家机构授信批复，授信总额515.75亿元，同比增加82.85亿元。年末累计获得外部融资108.44亿元，同比基本持平。2019年4月，获准加入全国银行间同业拆借市场，全年累计开展同业拆借业务5笔，金额7亿元。融资降本增效显著，平均融资成本较上年下降123BP，执行存款利率高于同业活期利率（0.35%）254BP。

【运营管理】

1.细化落实战略规划。根据董事会工作要求及公司年度工作计划，将公司五年战略规划确定的目标任务细化分解到各条线各部门，具体包括六个方面21类87项具体工作，并定期向董事会报告工作进展情况，2019年各项工作任务均按要求有序推进。在五年战略规划的基础上，启动“十四五”规划的编制工作。

2.规范运行管理。增强制度建设的针对性和计划性，全年共修订制度21项、补充25项、废止11项。对制度体系进行全面梳理和排查，将公司制度在OA系统集中分类发布，全年累计发布制度153项。组织开展3期制度宣贯，促进员工加深对制度的认知和理解。坚持开展全员制度考试，通过考试引导员工学制度、用制度，树立合规意识。

3.加强财务管理。在合规与风险可控的前提下科学编制年度财务预算，制定并分解经营计划。持续完善定价机制，稳步推进LPR实际运用工作，遵循业务发展导向，充分体现风险定价原则，保障合理收益水平；动态监控目标执行，定期开展经营形势分析，密切关注经营业绩指标和财务收支变化，适时调整政策措施；以增值税税率下调为契机，持续强化增收节支。积极争取各项外部奖补资金，合理管控费用支出。

4.推进信息化建设。深入研究核心业务系统，密切跟踪人行征信数据报送情况，对OA部分审批流程进行优化。建设完成金租服务云平台一期功能和征信查询系统，开发定量考核及绩效查询系统和在线考试系统，建成视频会议系统并投入使用。定期对网络信息安全风险进行自查和整改，对主要系统进行密码策略强化管理，组织网络信息安全教育在线学习考试，积极研究并推进网络改造方案。通过定性和定量指标将数据质量管理纳入部门考核，新功能上线前加强对操作员的培训，对系统进行预防性控制和检测性控制，多措并举促进信息系统数据质量提升。

【风险管控】

1.构筑全面风险管理框架，强化全流程风险管理。进一步完善“三层级”风险管理框架，筑牢业务管理、风险合规、内部审计和纪检监察“四道防线”。定期向董事会及风险管理委员会报告全面风险管理情况，扎实推进全面风险管理体系建设：强化租前流程、制度、审核三维立体管理意识；加强租中审查效率，强化评审流程管理，加强项目和租赁物合规性审查，重点关注第一还款来源，强化担保、抵押等增信措施，严格落实放款条件；全面完善存量项目租后管理体系建设，加强存量项目舆情排查、预警及应急处置。

2.做好资金精细化管理，有效防范流动性风险。克服项目投放时间不确定、银行融资审批时效延长、融资额度收紧等多种困难，全年配置项目资金63亿元，偿还银行贷款本息114笔，共计109.81亿元，无一笔逾期。密切监测分析市场动态，按周编制融资需求监测表，按季开展流动性压力测试，不定期开展流动性应急演练，并对融资产品种类、期限、到期日等进行合理管控，确保公司流动性风险总体可控。

3.加强存量项目风险管理，积极化解项目风险。通过租后现场检查、非现场检查、舆情排查、风险预警等多种方式，加强存量项目风险管理工作。全年共召开3次资产管理季度例会并形成制度化安排；完成4次全部存量项目的租后非现场检查工作，开展2次存量项目租后现场检查工作，对检查中发现的风险及时进行风险预警。发布业务舆情管理办法，成立舆情管理小组，每周组织业务部门开展存量项目舆情排查工作，对排查出的负面舆情逐笔落实后续处置工作，有效地化解潜在风险。

4.贯彻落实各项监管要求，强化内控合规管理。扎实开展“内控合规巩固年”活动，开展“强化合规文化建设”宣传，做好“三大攻坚战”“扫黑除恶”专项工作，落实反洗钱等监管工作部署，完成集团公司风险管理与内部控制成熟度检查工作。组织开展融资租赁项目检查、关联交易审计、租赁资产风险分类审计、关键岗位离职审计等内部检查审计工作。认真查找问题，发现风险隐患立查立改，严肃问责。认真完成各项监管报告和报表的报送工作，确保向监管部门报送各类数据报告的及时性和准确性，自公司成立以来未被监管部门通报一例“迟错漏”问题。