【概况】

2019年，光大金融租赁公司（简称）坚定落实“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”金融工作三项任务，坚持“稳中求进、变中求机、进中求新”工作总基调，开创效益规模质量协调发展的新局面。截至年末，资产总额949.5亿元，同比增长30.5%；租赁资产904亿元，同比增长29.5%。全年实现净利润超过8.07亿元，同比增长48.2%；不良资产余额、不良率实现“双降”，拨贷比、拨备覆盖率实现“双升”。

【业务发展】

1.聚焦项目投放，服务实体经济。一是全力加大项目投放。积极发挥金融租赁“融资+融物”的特性，服务实体经济发展，全年新增投放超过400亿元，同比增长40%。二是支持民营企业发展。落实光大集团“四个一视同仁”要求，加大民营企业支持力度，民营企业投放余额达100亿元。三是推进集团协同发展。大力拓展与光大集团实业子公司和金融子公司的战略合作，积极落实光大集团和光大银行重点协同项目，实现全年投放较上年增加160亿元。四是提升客户服务能力。加强客户拓展，加大项目营销和储备力度，全年对公客户数增长22%，零售客户数增长100%。

2．聚焦战略执行，增强发展动能。一是确立战略执行路径。坚持“严格管理、市场竞争、创新思维、同舟共济”求发展的战略路径，推进“打造国内一流金融租赁公司”战略。二是加快推进战略转型。贯彻“敏捷、科技、生态”战略部署，深化体制机制改革，加快专业化、数字化、国际化转型。三是持续加强总部建设，服务区域经济发展。集聚力量、加大资源倾斜，重点支持在湖北地区信贷投放，全年在湖北地区获批新增授信额度超50亿元，实现投放24亿元。

3.聚焦回归本源，加大业务创新。一是加大车辆租赁业务创新。打造同业领先的车辆租赁系统，实现全线上化运营。全年车辆租赁业务投放达44亿元，资产余额58亿元。二是加大飞机租赁业务创新。年末飞机租赁资产余额85亿元，机队总数28架，累计交付38架。完成国内首单保税租赁结构飞机转租业务，荣获2019年度中国航空金融万户奖——“年度最佳交易奖”。三是加大风电租赁业务创新。研究制定风电业务直租管理办法和操作指引，形成可实现批量投放的风电直租业务模式，全年实现风电直租项目投放28亿元。四是加大船舶租赁业务创新。首艘直租耙吸式挖泥船“滨港浚8”号正式交付并投入使用。

【风险管控】

1.完善公司治理。成立公司深化改革领导小组，健全“三会一层”治理体系，设立资产管理部，成立信息科技部筹备组、业务七部筹备组。

2.持续完善风险管理体系。一是细分风险管理工作模块，加强模块化管理，完善风险管理制度，实现风险管理精细化。二是加强审查审批平行作业，强化租赁物管理和风险预警管理。三是积极补充专业人才，开展专项培训，提升风险管理团队专业化水平。

3.稳步提升内控合规水平。一是加强制度建设。全年制定制度21项，修订制度12项，废止制度4项。二是聘请专业咨询公司进行内控优化咨询，扎实推进“规范管理年”活动。三是开展信贷领域“穿透式”专项检查，持续组织开展员工异常行为排查和反洗钱工作。

4.确保资产质量安全。一是优化项目营销指引，严格审查审批，严把项目准入关。二是落实客户经理、部门负责人、公司高管三级负责制，综合采取催收、保全、增加担保、提起诉讼等多种手段推进存量风险化解工作，有效遏制风险，实现不良资产余额、不良率“双降”。