【概况】

　　2018年，光大金融租赁公司（简称）优化发展战略，坚持合规经营，规范经营管理，严抓风险防控，整体经营情况稳中向好，租赁资产稳步增长，资本实力明显增强。截至年末，公司资产总额727.1亿元，较年初增长12.4%；股东权益83.8亿元，较年初增长44.9%。全年投放租赁资产295.1亿元，实现净利润5.45亿元。

　　【业务发展】

　　1.加强战略引领与业务布局。一是优化中长期发展战略规划。提出“二次创业，打造一流”的战略方向，设定“用10年时间打造国内一流金融租赁公司”的战略目标，明确了实现战略目标的阶段、路径，制定切实可行的策略、措施。二是加快总部建设。武汉总部建设已完成竣工验收，将在履行公司董事会及监管机构批准程序后，正式迁入新办公场所。成立武汉管理中心，下设业务部（公司业务五部）、综合部两个一级部门，业务部以湖北省为中心，辐射湖南、安徽、江西等区域，与光大银行各地分行联动，抢抓中部地区经济崛起带来的市场机遇，重点服务注册地及周边地区实体经济发展。

　　2.加快业务发展。一是加大投放力度。组织召开银租联动工作座谈会，加强与光大银行各分行联动；开展劳动竞赛，奖励业务投放，加强项目储备。二是调整投向政策。围绕光大集团提出的“三大一新”产业战略，调整投向政策，形成“两大业务模式，三个重点领域，十个行业方向”的投向指引。全年对湖北省级重点建设项目给予12亿元融资支持。三是支持民营企业。成立专项工作领导小组，印发公司《支持民营企业发展意见》，调整授信政策和考核机制，支持民营经济发展。全年实现对民营企业资金投放约80亿元。

　　3.加快业务创新。持续优化资产结构，鼓励专业部门开拓创新，实现专业化发展。一是拓展飞机租赁业务。截至年末，公司飞机租赁业务资产余额90.4亿元，累计交付各类飞机38架。积极与空客公司开展飞机订单采购谈判工作，为业务持续发展做好机位储备。二是拓展车辆租赁业务。设置车辆租赁业务专业化部门，实行对公业务主要模式为售后回租业务，零售业务主要模式为履约保证保险项下的售后回租和联合租赁业务，直接面向消费终端，在同业中具备一定市场优势。全年车辆租赁业务累计投放9800余笔，年末车辆租赁业务余额46.7亿元。实现车辆零售业务系统开发上线，逐步完成与渠道商系统对接。

　　4.夯实发展基础。2018年，公司经股东大会批准，完成二次增资。公司注册资本从37亿元提升至59亿元，单项排名由行业第15位升至第11位，资本实力大幅跃升，进一步释放业务增长空间，为长期发展奠定坚实基础。

　　【风险管控】

　　1.加强内控建设。一是推动内部审计、问责工作，全方位塑造合规文化，提高员工合规意识，提升公司合规经营能力。二是依照监管部门检查意见，落实整改措施，完善内控建设，提高合规经营能力。三是聘请毕马威专业团队开展内控咨询，协助公司梳理管理制度，优化工作流程，搭建风险控制矩阵，制定内控操作与内控评价手册。

　　2.加强风险防控。一是建立健全全面风险管理体系，涵盖信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险、合规风险、声誉风险、舆情风险、信息科技风险等各类风险，贯穿租前调查、审查审批、合同管理、租后管理等业务全流程，实现对各类主要风险的全方位统筹管理。二是细化租赁物管理，明确租赁物准入及分类标准，搭建租赁物权属管理和价值管理体系，将租赁物管理与业务部门利润考核相挂钩，引导客户经理转变“重担保轻物权”“重投放轻管理”的惯性思维，充分发挥租赁物风险缓释作用。三是深入开展风险排查，加强存量资产中潜在问题的发现与识别，及时消除风险隐患。四是着力化解资产风险，针对问题资产制定“一户一策”风险化解方案，综合采取催收、保全、增加担保、提起诉讼等多种途径快速推进化解工作。　

　　3.加强宣传。组织开展“金融知识万里行”“支付安全宣传月”“防范非法集资风险宣传教育活动”等主题宣传活动，举办合规征文、合规微电影评选，普及金融知识，营造良好社会氛围。