【概况】

　　2017年，光大金融租赁公司（简称）不断做大租赁资产规模，主动降低风险偏好及盈利预期，调整行业投向，加大创新领域业务开拓，加强风险管理，各项业务经营良好。全年新投放租赁资产244.32亿元，年末租赁资产余额603.80亿元，实现营业净收入10.31亿元，累计净利润5.74亿元，较上年增长6.67%，净资产回报率10.45%，资产回报率0.89%。全年拨备充足，整体风险可控。公司共有员工119人，基本形成年轻化、高学历的人员团队。

　　【业务发展】

　　1.开拓业务，稳健发展。重点创新航空设备、车辆设备、医疗健康设备等领域产品，创新经营模式，实现专业化、差异化发展，形成品牌特色。全年实现水利、环境和公共设施管理行业投放115.19亿元，占公司投放总额的47%，该领域投放余额达到297.79亿元，较年初增加14亿元；实现交通运输行业投放48.75亿元，占公司投放总额的20%，该领域投放余额达到108.16亿元，较年初增加1亿元；实现水电气热的生产与供应行业投放39.95亿元，占公司投放总额的16%，该领域投放余额达到78.54亿元，较年初增加26亿元；其余租赁资产为租赁与商业服务业、制造业、教育等领域。

　　2.调整投向，加强创新。积极研究监管政策，结合行业情况，制定行业投向调整政策，重点在新型和清洁能源领域、智能制造领域、航空设备领域、车辆设备领域、大健康设备领域（养老、旅游、文化、体育），发挥金融租赁公司优势。重点解决存量政府背景类项目的应对措施，并寻找新的途径解决增量问题。对于已确定的新能源、健康、养老等行业投向，进一步明确客户定位和准入标准，提升业务质效。

　　【运营管理】

　　1.搭建平台，培养人才。不断提升员工素质和能力，完善教育培训体系，整合内外部优势资源，培育公司优良企业文化、搭建公司资源共享平台，完善绩效考评机制和激励机制，调动员工的工作积极性。

　　2.完善系统，提高效能。以“数字化光大金租”为目标，强化信息科技重点领域管理。围绕核心建设、征信管理、会计管理、特色业务，深化信息科技应用，探索应用架构的规划与执行，形成强有力的科技能力，支撑公司不断开拓宜租领域和租赁标的，建立精准、高效、安全、稳定的信息技术营运环境。

　　【风险管控】

　　1.优化治理，强化内控。一是不断完善公司规章制度。明确划分基本制度和一般制度范围，全年重检、制定规章制度25个。二是适时调整和修订内部控制制度。加大内控建设的投入，梳理业务流程，逐步建立、完善公司风险控制矩阵，制定内部控制管理制度，夯实制度基础。

　　2.审慎经营，严控风险。一是严格落实全年各项检查整改工作，切实提高合规意识，防范业务风险。二是建立各类风险管理流程，进一步完善风险预警体系，全面防控风险。强化业务调查、风险审查、审批，财务审核，严把客户准入关口，加强租后管理，开展风险排查，确保公司资产质量良好，整体风险可控。