【概况】

2020年，光大金融租赁公司（简称）坚持“稳中求进、变中求机、进中求新”的工作总基调，稳健开展各项工作。截至年末，资产总额1173亿元租赁资产1105亿元。全年实现净利润11.57亿元。不良资产余额、不良率实现“双降”拨贷比、拨备余额、拨备覆盖率实现“三升”。

【业务发展】


1.支持复工复产，服务实体经济。一是全力支持疫情防控。通过加大资金投放力度，全年对21户企业客户7000笔贷款进行展期，金额超过21亿元。荣获全球租赁业竞争力论坛“抗疫租赁领军企业”称号。二是持续推进合理让利。严格落实中央“金融机构合理让利”政策，以“增量、降本、便利”为导向，基准业务利差整体让利20BP。新增对公租赁IRR较上年同期下降63BP，最大幅度达到260BP，有效降低企业经营成本。全年累计向实体经济让利1.9亿元。三是积极落实国家战略。在京津冀、粤港澳大湾区、长江经济带等工业重镇新增投放超过300亿元，余额超过700亿元。四是大力支持民营企业发展。帮助中小微企业解决融资难、融资贵问题，坚决打好污染防治攻坚战，大力发展绿色租赁业务。


2.巩固发展优势，做好专业业务。是做强航空业务。飞机采购直租、资产包交易等航空租赁重点业务继续保持同业领先水平。截至年末，航空租赁业务余额110亿元。二是做优车辆业务。实现车辆租赁业务系统与人民银行个人征信系统对接。截至年末，车辆租赁业务余额约75亿元。三是做精新能源业务。创新风电直租模式，加大新能源市场资金投放力度。截至年末，风电相关资产余额约30亿元。航空、车辆、新能源业务占全部租赁资产的近20%。

3.加快转型发展，回归租赁本源。一是完善细化顶层设计。制定《优化业务结构，促进设备租赁业务发展业务调整建议》《新型基础设施建设信贷投向建议》等文件，完成LPR转换工作，制定未来2年战略实施规划，进一步引导业务走向、推动业务转型。二是调整优化资产结构。推动业务结构向分散化、多元化、轻型化发展。截至年末，单一客户融资集中度、新增对公融资租赁项目加权久期均有所下降；新增民营企业、中小微企业投放占比均有所增长，资产结构优化成效显著。

【风险管控】


1.提升风险管理水平。全年发行16亿元十年期二级资本债券，首次通过市场渠道实现资本补充，发行利率创同业同期市场新低，资本充足率大幅提升。

2.强化资产及负债管理能力。一是强化资产管理。制定《客户综合定价指引》，根据评级、区域、久期等要素完善定价模型，提升资产报价灵活性，降低市场风险，引导业务转型。二是强化负债管理。通过线上美元交易、发行银团贷款、开展保理融资和利率债回购等方式大力降低借款成本，提升盈利水平。三是优化资产质量。持续推进“一户一策”政策实施，全年风险敞口大幅压降，实现资产质量全面提升。

3.提升内控合规水平。一是坚定推进“规范管理年”方案落地实施。修订公司治理、合规管理、业务管理、办公管理、风险防控、系统建设等40余项制度，内容涵盖等多个层面，提升管理规范性。二是完善整改问责机制。严格对标对表，建立工作台账，加强专项治理，提升管理有效性。三是健全考核评价体系。开展人力“三定”工作，建立平衡计分卡和岗位KPI，对前中后台进行分类量化考核，加强人员管理。