2015年，农行湖北省分行（简称）加快适应经济发展新常态，围绕客户建设、服务“三农”、创新驱动、风险管理等关键环节，抓基础、求实效、管长远，着力推动全行稳健持续发展，着力服务实体经济发展。截至年末，各项存款净增453亿元，居系统第7位，存款时点与日均余额居同业四大行第1位。各项贷款净增234亿元，居系统第8位，贷款余额2514亿元，是股改以来的首次系统进位。实现拨备后利润63亿元，居系统第8位。不良率低于全国平均水平0.5个百分点。风险水平评价进入全国农行A+类行，信贷政策执行效果评估在全省四大行居首，信贷管理等级晋升系统A类行。湖北农行搭建电商平台探索破解“互联网+”农业难题获新华社报道和国务院马凯副总理批示，湖北农行社会形象进一步提升。

　　【业务发展】

　　1.加强资产业务投放，推动信贷结构调整和风险管控。一是支持重点领域和项目。坚持保控有序，在行业上重点支持“国、省、优、新”，即国家鼓励、省级支柱、地方优势及新兴产业。在客户上，重点支持“大、强、优”，即总分行级大客户、大项目，烟草、电信、电力、交通运输等强势行业中的优质客户。人民币对公贷款净增172.8亿元，同比多增13.8亿元，增量系统内排名第2位，同比提升6位，在四大行排名第2位。二是严格实行限压管理。对“压退”客户实行底线甄别、目录管理，通过系统控制客户增量授用信权限，将压降计划明确到时点、到责任人。重点压退涉及案件、涉及诉讼、涉及民间借贷等“三涉”客户。三是加强信贷环节管理。从“控环节”着手，重点把控贷前调查、贷时审查、放款核查和贷后检查四个关口，防范信贷风险蔓延。逐步将法人、个贷等全部信贷业务集中在二级分行及以上集中审查审批。加快放款中心推广进程，实现了二级分行法人和个人信贷业务集中作业全覆盖。

　　2.着力推进存款业务服务，保持同业领先水平。一是加强资金组织，推动全行存款业务早增稳存。2015年，全行日均增存491亿元，日均增存及日均余额均居同业四大行首位。二是主动抢抓资金源头。农村行紧盯务工存款，城市行紧盯市场商户资金，全省紧盯工资代发、代收代付等代理资金，推动促销活动常态化，落实客户回馈优惠和员工奖励。个人存款日均增量277亿元，存款增量和余额均居四大行之首。三是开展存款联动营销。加大财政电子支付、校园卡等新产品应用，在财政资金、社保资金、事业单位、公司法人和部队客户五大领域取得新突破。对公存款净增207.9亿元，同比多增105亿元，其中机构类日均增量173.5亿元，排名全国系统第3位。湖北农行存款余额率先在中部六省上市银行突破5000亿元大关。

　　3.大力开展业务创新，着力满足多元化金融服务需求。一是开展直接融资业务。为省交投、鄂旅投等集团提供债券承销融资193亿元，同比增加94亿元，债券承销额居省内金融同业第1位、全国农行系统第4位、中部六省农行第1位。二是加快推出新兴产品。在全国率先推出“玲珑闪”、高速“通衢”信用卡等新产品。年末全行通衢信用卡累计发行8.6万张，新增手机POS商户0.9万户，居全国农行系统第3位。三是提升资金使用效率和效益。大力发展资金融出业务，推动实现资金本地化留存使用的最大化，全年累计融出资金1652亿元，同比增加180亿元，居全国农行系统前5位。

　　4.推进“三个惠农”实施，提升“三农”服务质效。一是搭建“四位一体”网络体系。在重点空白乡镇新建成智慧银行200家，农村电商平台“E农管家”聚集上游商户数3051户、下游商户数5.6万户，交易量突破100亿元、达到123亿元，基本建成“四位一体”服务“三农”网络，有效提升服务“三农”能力。二是推进县域强行战略。增加对县域支行的穿透式监测考评，考核结果纳入二级分行绩效考评。全年涉农贷款净增92.7亿元，增长12.2%，高于全行平均增速1.9个百分点。三是深入推动精准扶贫。以大别山、武陵山、秦巴山、幕阜山等集中连片扶贫开发地区为重点，加大对国定、省定贫困县的信贷扶持力度。全省29个国定、省定贫困县贷款余额284亿元，比年初净增27亿元，占县域贷款余额的32%。

　　【风险管控】

　　一是加强合规教育。组织开展“守纪律、讲规矩”专题教育、“践行核心价值观、树立正确业绩观”大讨论等合规教育活动，进一步增强全行合规意识。二是加强内控合规管理。扎实推进“两个加强、两个遏制”专项检查活动，突出重点领域，开展风险排查，消除案件隐患。按照监管部门和总行“两违”专项检查要求，切实提升信贷、存款、表外、理财、同业、财务六大领域的风险防控水平。三是加强员工行为管理。改进员工行为排查方式，上线网格化管理系统，综合运用日常管理、家访、审计检查等手段，加强对员工参与高息融资、经商办企业等非正常行为的排查，严控员工行为风险。