【概况】

2019年，航天科工财务武汉分公司（简称）紧紧围绕集团公司发展战略和公司下达的经营目标，严守金融风险防范底线，积极服务集团产业，推进实现高质量发展。截至年末，客户资产规模112.10亿元，存款规模106.24亿元，均创历史新高；贷款规模（含贴现业务）27.48亿元。全年实现主营业务收入1.11亿元，利润总额和净利润均为5411万元。

【业务发展】

1.信贷业务。在客户信贷需求不足、内控管理要求不断升级、外部同业竞争愈加激烈的情况下，保持合规定力，严格贯彻落实公司信贷方针与政策，扎实为客户单位提供信贷服务，确保金融服务能力和服务质量双升级。一是落实有保有压的产业调整战略。以风险受控为前提，以授信为牵引，加大对保军、高科技等企业的信用授信额度；对于经营效率低、管理效果差的非主业型企业，采取压减、限制使用信用授信额度，加大非信用授信额度的措施。二是加大支柱产业信贷资金投放力度。在对军品企业和新兴高科技企业进行充分调研的情况下，重点跟踪军品企业军品生产、航天三江军贸业务、激光产业等项目的资金需求，制订信贷支持方案，提供贴身服务。三是拓展财票贴现渠道。为解决客户供应商所持财票贴现难的问题，积极联系多家商业银行，为成员单位的供应商打通票据贴现渠道，增强财票的流通性。

2.结算业务。一是推出二级账户资金归集模式。落实“直接归集为主，间接归集为辅”的资金归集模式，在原有的代理结算模式的基础上，新增二级账户资金归集模式。二是提高金融服务附加值。继续向重点客户推广季度资金运行分析报告，为二级单位加强资金管理提供数据支撑、管理建议和政策宣传。三是专注票据承兑业务。在票据承兑业务经济效益较低的情况下，投入大量资源，继续加强票据承兑服务，有效助力客户延缓货币资金的流出，提高了集团资金集中的整体效益。

【风险管控】

1.深化合规文化培育。组织全员开展学制度、找漏洞等合规检视活动，从制度上将合规理念融入公司经营管理的各环节，设红线、守底线，保持合规定力，把合规问题摆在经营管理的首要位置，确保了全年无违规违纪事件发生。

2.创建金融廉洁文化。加强与公司纪委的工作联动，将廉洁文化融入党建目标，规范员工金融职业操守，配合开展“三不腐”机制构建的政务研究，深化员工行为管理，开展金融案件警示教育和廉洁宣传活动，强化客户监督、群众监督、社会监督、员工监督以及内访外调等措施，及时发现员工思想和行为上的异常现象，积极帮助员工解决实际困难，将案防工作端口前移，严防操作风险，营造良好的职业风尚。

3.健全反洗钱机制。完善反洗钱管理制度，完成客户洗钱风险评估及分类复评，开展客户身份识别的相关工作。通过对反洗钱知识的宣传、培训、考试，增强员工的反洗钱意识，反洗钱管理效果实现较大提升。