【概况】

2019年，中电财华中分公司（简称）以“立足集团、服务集团”为宗旨，围绕电力客户提供优质、高效的金融服务，服务品种齐全，结算系统高效，风控体系健全，经营管理规范，各项业务稳步发展，年末各项指标均超额完成目标任务。

【业务发展】

1.加强存款业务。开展“亮剑2019打赢存款保卫战”活动，组建业务突击队，通过“三比三赛”，针对不同服务单位先后开展四大存款“稳定战”，实现存款规模稳定增长。

2.加强融资服务。围绕“服务主业”功能定位，抓好国网融资计划批复的报送和落实，稳定存量贷款，拓展计划外规模，实现贷款规模跨越式增长。

3.拓展票据业务。在严控风险的前提下创新服务手段，积极拓展票据承兑及“一头在外”产业链票据贴现业务，实现了华中区域产业链业务全覆盖。年末票据承兑累计办理位列各区域分公司第一。

4.提升服务能力。认真落实国网资金优化管控提升工作方案，实施“六大服务工程”，结算质量、结算效率持续提升，助力国网公司新型资金管理体系建设成效显著。

【风险管控】

1.加强运营管理。持续深化经营诊断分析和内部利润中心建设，定期开展经营诊断分析。加强资金管理的全流程管控，有效防范流动性风险。加强人才队伍建设，通过岗位交流机制，切实缓解结构性缺员的矛盾，有效盘活人力资源。全面落实信息网络安全责任，开展信息安全督查和隐患排查，信息化管理安全保障有效。

2.加强内控合规建设。坚持每月召开风险例会，做好监管要求、风控精神的传达。认真开展“安全月”“安全日”活动，定期开展安全主题宣讲，组织观看安全警示教育片，提升员工安全意识，全年共发布安全管理警示38条。

3.强化内外部审计。配合开展反洗钱及资金专项审计、征信专项审计等各项审计工作，对区域内分支机构适时开展合规审计，梳理风险点，发出风险提示，提升业务规范水平。

4.配合做好监管部门要求的各项工作。积极参与“巩固治乱象成果促进合规建设”以及反洗钱工作、案防管理、“金融知识进万家”等年度监管工作。全年向监管部门报送报表以及报告464份，梳理提供反洗钱与案防工作证据材料273件，向监管部门汇报工作15次。