【概况】

　　2018年，东风汽车财务公司（简称）积极服务集团发展战略，有效管控风险，着力创新金融服务，各项业务平稳发展。截至年末，公司资产总额7001610万元，较年初增长26.61%。年末存款余额5483241万元，较年初增长20.96%点；各项贷款余额6098190万元，较年初增长70.17%。2018年按照达标1.5%的贷款拨备率补提了历年的风险成本，还原后实际利润19.35亿元，账面利润14.66亿元，实际利润同比增长17.4%；实现净利润109917万元，较上年下降9.76%。

　　【业务发展】

　　1.信贷业务。深入拓展汽车金融业务，全年累计放款411333台，有力促进了集团产品的销售。一是商用车金融业务。强化与主机厂的营销协同，通过开发联合贴息产品，创新商用车零售金融业务模式，着力业务流程优化、效率提升，持续支撑经销商业务发展。通过对经销商的分类管理，制定差异化、灵活性的信贷政策和激励政策，持续提升经销商的合作意愿，全年累计实现放款81000台，同比增长31.67%，综合渗透率提升至32.99%，同比提高12.12个百分点。二是乘用车金融业务。积极推广APP使用，持续提升客户体验，提升客户受理效率和质量；通过不断优化业务流程，利用前沿的科技手段和AI技术，实施智能化审批，提升审批效率；加强与主机厂的业务协同，在联合贴息、大客户开发等方面深化合作；加强网络拓展，探索新的网络渠道，开发贴近市场的金融产品和商务政策。全年累计实现放款330333台，同比增长27.35%，综合透率提升至21.81%，同比提高7.05个百分点。

　　2.资金集中业务。一是以CMS+资金管理系统为工具，积极推进成员单位“代理支付”“对私批量”等支付方式及“资金结算共享服务平台”的建设，发挥集团资金集约管理的专业、高效优势。二是资金集中管理向三、四级子公司及合资公司延伸，新增开户成员单位40家，全集团口径资金集中度提升至68.56%，年结算总额同比增长34.5%，达20277亿元；以客户需求为导向创新金融产品，提高公司金融产品竞争力，制定特色服务方案，吸收成员单位存款19笔共计4.89亿元。

　　3.融资金融服务。为东风成员单位提供优质资金集中管理金融服务，探索成员单位运营新模式，为成员单位定制特色金融服务方案，提供更加具有竞争力的融资金融服务。全年为成员单位累计办理融资590亿元，同比增长4.97%;其中，流动资金贷款与固定资产贷款累计投放43.65亿元，同比增长16.39%；票据贴现累计投放85.44亿元，同比增长131.77%。截至年末，成员单位融资余额达到312.21亿元（其中委托贷款余额173.29亿元），同比增长64.48%。

　　4.投资业务。秉持“安全第一、确保流动性、兼顾收益”的原则，购买了适量的银行理财产品，合作金融机构均为集团战略合作银行，产品为风险等级较低的稳健型理财产品。

　　5.票据业务。一是推进电票承兑免收保证金政策，通过释放成员单位保证金存款，进一步提高成员单位资金的使用效率和效益。二是通过实施财务公司电票保贴政策，全面提高公司电票的流通性。三是积极拓展成员单位商票业务，促进成员单位信用价值化，提高了成员单位开票自主性和高效性。全年营销拓展60家成员单位开展公司票据承兑业务，同比净增20家，为成员单位开具财务公司电子商业汇票120.65亿元，同比增加64.07亿元，增长113.24%。

　　【业务创新】

　　一是开发上线“电票在线”融资系统、一对一买方信贷系统、车辆监管系统。推广OBD设备电子盘点、合格证电子监管，强化风险监测处置能力，批零联动提升体系服务能力和覆盖率。二是首次开办电子商业汇票再贴现业务。2018年6月27日，经人民银行武汉分行营业管理部审核批准，公司成功办理了首笔电子商业汇票再贴现业务，再贴现金额2200万余元。全年办理再贴现业务共计9.08亿元，拓宽了公司票据流通渠道，解决了中小企业“融资难、融资贵”的问题。三是积极筹备发行首单个人汽车抵押贷款资产支持证券（ABS）。12月底获得银保监会和央行审批业务资质和发行资格。

　　【运营管理】

　　1.加强人力资源管理。一是以深化“三项制度改革”为主线，持续推进“组织精简高效、岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减”等举措落实。二是完善考核体系。开展部门组织优化、人岗匹配调整，完善市场化薪酬、绩效考核评价体系。三是重视人才发展。建立人才素质模型，开展人才盘点，为各类人才画像，促进人才发展；重视青年员工成长，立足一线岗位开展实践锻炼，打造富有活力的多层次多样化专业人才梯队。四是加强干部队伍建设。市场化公开竞聘中层干部；加强干部综合素质提升，通过交流、轮岗、挂职等方式，完善干部培养机制。五是提升员工积极性。持续加强销售人员激励对标，建立销售人员激励与业绩强挂钩机制，提升员工积极性与市场营销力。

　　2.加强信息化建设。一是将电子签名、人脸识别、OCR智能识别等新技术逐渐渗透到实际业务场景中，有效提高审贷决策水平和科技防风险能力。二是上线供应链金融系统，助力落实金融支持供给侧结构性改革；配合集团“灯塔计划”，建设集团共享中心、合并报表项目，为集团和成员单位提升深层次服务。三是全面推广应用智能协同办公系统，提升公司整体管理水平和效率。

　　【风险管控】

　　1.加强风险管理的信息系统建设。一是加强风控信息化建设。深化运用金融科技，成立数据治理CFT小组，启动数据治理管理工作，通过引入第三方征信、新建反欺诈系统、升级统一征信平台、设立电催客服中心、强化信息系统建设等方式，强化风险管理。二是加强信息风险管控。严格按照监管部门、集团要求，宣贯“安全无小事”，完成安全风险排查与监管报送工作，顺利通过公安机关安全等级测评，获得银行业信息科技风险管理课题研究三类成果奖等。

　　2.加强内控合规建设。一是积极开展“深化整治银行业市场乱象”“内控合规管理深化年”活动，及时整改自查发现问题。二是通过加强监管法规、内控制度、案件防控、员工行为、反洗钱、征信管理等内控合规内容的培训学习，进一步增强公司合规文化氛围。三是提升合规管控能力。针对不同领域召开商用车金融业务、公司金融业务和信息科技合规内控专题会，有针对性地提升合规操作风险管理水平和科技防风险能力。