【概况】

　　2018年，武钢财务公司（简称）积极推进与宝钢集团财务有限责任公司的业务整合，加强自身资产的清理清收，结合武钢集团成员单位发展需求，优化金融服务，推动武钢集团有限公司资金平台搭建，实现特殊时期公司各项业务平稳运营。截至年末，资产规模361.87亿元，实现年营业收入5.76亿元，完成利润6.8亿元，达到了年初预算目标。

　　【业务发展】

　　支持武钢集团整合升级，打造新城市服务产业链，为成员单位开展绿色城市建设项目发放流动资金贷款余额约7亿元，办理票据承兑1亿多元。

　　【运营管理】

　　一是推动武钢资金平台搭建。参与设计并草拟了《武钢集团现金平台方案》和《武钢集团现金平台管理办法》，推动搭建武钢集团资金平台。二是升级电票系统和核心业务系统。对包括纸票管理、银企接口新增、监管数据系统报送等在内的12个项目进行了完善和优化，提升了系统运转效率和客户服务体验。三是完成纸电融合推进工作，提高了票据资金回收效率。四是完成公司电子票据系统和上海票交所交易系统的数据融合，保证系统内数据和业务的统一性、完整性。五是加强票据审核。结合集团公司联合重组后公司财务管理的新变化，对武钢有限公司旗下相关单位安排专人对接，优化纸质票据收付流程，加强对票据收入环节的审核及查询查复，确保风险可控。六是加强信息系统监测监控。细化重点系统及关键设备的巡检工作，全年未发生因设备故障而导致的系统运行中断事件。

　　【风险管控】

　　一是开展风险稽查。重点开展资产安全、信用风险、业务操作等关键风险点的专项稽核。二是开展合规教育。根据湖北银保监局“内控合规管理深化年”活动安排，持续开展员工合规宣传、教育。三是加强反洗钱监控。完成非自然人客户的受益人信息采集工作。四是开展风险自查。配合监管部门开展金融领域扫黑除恶宣传，就公司治理、业务合规、侵害客户利益行为等进行全面自查。