【概况】

　　中国石化财务武汉分公司（简称）以“创建一流财务公司”为目标，狠抓经营、从严管理、夯实党建，凝心聚力、稳中求进，圆满完成全年各项指标任务。截至年末，资产总计414430万元；实现利润789.4万元，净利润592.07万元。

　　【业务发展】

　　1.稳步提升“传统信贷”业务。围绕集团公司生产优化、结构调整、扭亏脱困、拓市扩销等工作部署，“一企一案”深度挖掘存贷款业务新的潜力。一是打造精品化服务，以服务留存款。二是积极支持集团公司“四供一业”移交任务。三是深度挖掘合资企业潜在需求。

　　2.积极拓展产业链金融业务。贯彻落实财务公司“一年起步，两年见成效，三年成规模”的产业链金融业务拓展目标，积极拓展服务。一是成立产业链攻坚小组。二是依托核心企业，将业务推介嵌入到企业经营管理中。三是提升客户体验，营造良好口碑。四是前移业务拓展平台，狠抓票据源头。

　　【运营管理】

　　1.抓好综合管理，加强监督，明确责任。优化办公环境，严抓公务车管理，加强信息管理，强化督办工作。

　　2.提升财务管理能力，加强费用预算。一是扎实开展“财务基础管理年”活动，以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为工作方向，重点围绕银行账户清理、会计基础规范、资金管理等八个方面进行检查和完善，全面提升分公司财务基础工作。二是严抓费用管理，规范会计核算。三是统筹预算支出，监控预算执行，不断提升财务分析和管理的水平。

　　3.保持三大平台平稳运行。一是“资金池”高质量运行。不断增强金融服务意识，努力提升金融服务能力，持续保持“零事故、零投诉、零差错”的工作标准。二是“票据池”高效率运行。与财务公司总部加强联系，积极沟通，不断优化票据池管理工作，保证票据池平稳高效运行。三是积极配合电商支付上线。积极参加总部举行的电商支付平台视频培训，组织结算人员认真学习培训资料和操作手册，及时登录测试系统熟悉运营操作，部门骨干参加并通过总部组织的电商支付平台运营前上岗考试。

　　【风险管控】

　　紧密围绕中心工作，以坚持“合规是基础、风险防控是最终目标”的工作思路，加大内部稽核力度，发挥内部监督职能，有效促进分公司依法合规和稳健经营。一是持续开展教育培训，筑牢合规管理的思想之堤。二是有序开展内部稽核，强化监督管理。三是持续开展制度建设，夯实合规经营的工作之本。