【概况】

　　中电财华中分公司（简称）以“立足集团、服务集团”为宗旨，围绕电力客户提供优质、高效的金融服务，服务品种齐全，结算系统高效，风险体系健全，经营管理规范，各项业务发展良好。2018年，分公司在年度业绩考核评比中荣获“A级”。分公司共有员工153人，本科及以上学历的比例为97.4%。

　　【业务发展】

　　一是加强存款业务。积极开展“亮剑2018决胜存款大会战”“亮剑2018决胜产业链金融服务大会战”活动，成立存款突击队，针对不同服务单位先后开展四大存款战，存款实现全面增长。二是加强票据结算业务。紧盯电网主业资金结算动向，紧贴发电及物资企业需求，牵线搭桥，双向筹谋，成效显著。“一头在外”票据贴现业务实现了从“我要客户办贴现”到“客户找我办贴现”的转变。三是拓展融资业务。多渠道、多方式了解客户实际融资需求，特别是临时性循环贷款需求，全面落实国网融资批复及公司融资计划，跟踪监测各机构日均余额完成情况，为客户提供全面精准的融资保障。

　　【运营管理】

　　1.加强运营管理。一是开展“精益管理年”活动。全年共推出6期活动展板，收集27条合理化建议和20个经典案例。二是完善绩效考核机制。出台2018年市场化激励方案，突出责任和贡献、倾斜一线、兼顾公平。三是完成机构人事改革。完成内设机构和干部人事调整，解决了分公司各级干部职数超编的历史遗留问题。四是提升信息化工作水平。统筹安排，提供坚强组织保障，通过强化本质安全，完善服务标准，加强监督指导，深化系统应用，全力保障信息系统的安全稳定运行。

　　2.提升服务支撑效率。一是提升营业结算效率。开展“营业结算精细化管理年”活动，加强制度学习，完成资金安全和营业巡查，在结算量大幅提升的情况下，营业差错率、营业风险事件和客户投诉事件为零，客户满意度100%。二是建设完成资金管理体系。配合客户单位保质保量完成“1233”卓越资金管理体系建设任务，得到客户单位的高度认可。

　　【风险管控】

　　1.认清监管形势，强化汇报沟通机制。高度重视人民银行与银监局交互融合的监管趋势，认真落实各项要求，及时准确报送材料，多次拜访湖北银监局和人民银行武汉分行，全面汇报分公司经营工作，邀请人民银行反洗钱专家到分公司开展员工培训，加强反洗钱工作宣贯和落实。

　　2.加强内控合规建设。一是坚持每月召开风险例会机制，做好监管要求，风控精神的宣贯解析。二是认真开展“安全日、安全月”活动，开展安全主题宣讲，组织观看安全警示教育片，开展应急预案演练和培训。三是开展内控合规活动。积极开展“深化整治银行业市场乱象”“内控合规管理深化年”活动，及时整改自查发现问题。四是加强合规培训。通过加强监管法规、内控制度、案件防控、员工行为、反洗钱、征信管理等内控合规内容的培训学习，进一步增强公司合规文化氛围。