【概况】

　　2018年，航天科工财务武汉分公司（简称）以服务集团产业为宗旨，围绕“核心战斗力、核心竞争力、核心生产力、核心保障”四个核心建设，夯实基础，防范金融风险，优化服务手段，丰富服务品种，提升客户体验，各项业务稳健发展。截至年末，分公司资产总额90.15亿元，吸收存款日均72.10亿元，信贷资产日均27.49亿元，实现主营业务收入1.25亿元，利润总额982万元，净利润-208万元；从业人员20人。全年未发现存在重大违反财经纪律、八项规定的情况，无安全事故和泄密事件发生。　　

　　【业务发展】

　　1.信贷业务。从“进一步规范信贷基础管理”“开拓营销重点客户保年度任务指标”“协调各方关系提升客户服务质量”“开展服务创新实践”等四个方面着手，积极推进信贷工作，“一企一策”扎实开展信贷服务。采取“点面结合”“多形式结合”等方式，走访调研重点成员单位，面对面沟通业务需求，研讨信贷业务解决方案。

　　2.结算业务。一是提高日均存款规模。大力推广代理结算业务，沉淀客户资金，全年日均存款达72.10亿元，同比增长6.04%，创历史新高；客户平均资金集中度为87.90%，超额完成集团公司下达的84%资金集中度考核指标。二是提升结算效率。分公司网银业务、电票兑付、纸票兑付三类业务与上年相比变动幅度分别为6.23%、96.74%、-35.47%。电票兑付的业务大幅增长，手工处理业务占比逐年下降，系统自动化处理能力日益加强，结算业务受理速度和工作效率稳步提升，业务人员操作风险得到有效控制。

　　【业务创新】

　　创新落实“金融助推企业经营”。一是创新培训方式。实施单一客户上门定点培训、远程实操帮带培训。二是创新服务手段。为促进各二级单位对其所属单位保险业务进行管控，向客户推出车辆保险费代扣代缴服务，该产品已实现测试上线，可确保各上线单位车辆保险定时自动缴纳。三是创新服务外延。为解决票据结算中持票人贴现难的问题，积极联系各大商业银行，为成员单位的供应商打通票据贴现渠道。四是创新应急业务审批方式。为解决个别客户票据承兑的应急需要，在确保风险可控，操作合规的前提下，采取线上扫描件审批，线下纸质资料后寄的方式，快速完成票据承兑出票，解决客户的燃眉之急。

　　【运营管理】

　　建立财企联动模式。为加强航天三江本级对所属单位资金的管控，分公司每季度为航天三江提供资金运行分析报告，对所属单位开销户、结算量、存款及信贷业务开展情况进行数据分析，提供相应的管理建议，宣传合规管理要求，拓展了分公司服务的外延，增加金融服务附加值，从而建立良性的财企联动模式。

　　【风险管控】

　　一是统一合规标准。通过内部局域网建立合规共享平台，按业务类别和管理环节对相关规章制度和资料进行整合共享，统一各项工作的合规标准，为各项规章制度的落实打下基础。二是开展客户账户年检工作。识别客户身份，及时更新客户结算账户基础资料，确保开户资料的真实性和完整性，实现账户的合规性、合法性，为各项存贷款业务的正常开展奠定合规基础。三是加强合规管理。落实湖北银保监局“进一步深化整治银行业市场乱象”“内控合规管理深化年”等专项工作要求，组织系列教育培训和宣传活动，开展自查自评，完善合规制度并确保落实到位。多措并举深化分公司员工及客户的依法合规意识，促进分公司基础管理工作的加强，提升分公司合规管理水平。