【概况】

　　2017年，武钢财务公司（简称）按照宝武集团战略发展要求，从服务于集团内平台、产业板块整合、融合、化合协同发展的大局出发，不断细化产品服务，深化机制体制改革，优化资产结构调整，确保公司在宝武集团整合时期内的平稳运行。截至年末，资产规模408亿元，各项存贷款余额均为61亿元，全年实现年营业收入6亿元，完成利润3.4亿元，净利润2.5亿元，达到年初预算目标。

　　【业务发展】

　　一是信贷业务。在保障运营资金稳定的前提下，稳健开展信贷服务，支持集团“四个利润中心”发展，为成员单位开展绿色城市建设项目提供贷款15.8亿元。二是票据业务。持续升级网银和电票系统，网银结算量达5万多笔，累计金额900多亿元，逐步实现电子商业汇票对纸质商业汇票的替代。经申请加入中国票据交易系统，并完成电子票据系统的总体迁移。运用人民银行应收账款融资平台，为成员单位开展应收账款保理业务，盘活企业存量资产。三是产业链金融。继续深化，有力地支持了成员单位的生产经营，同时缓解了与之相关的中小微企业融资难的问题。

　　【运营管理】

　　一是完善公司法人治理结构，完成党建载入公司章程工作。二是根据《票据交易管理办法》及人行反洗钱工作要求，组织修订《票据贴现管理办法》《贴现业务操作流程》《反洗钱管理暂行办法》，并新增《客户身份识别制度》《客户身份资料和交易记录保存制度》《武钢财务公司大额交易和可疑交易报告操作规程》等管理制度，进一步提高了制度与公司业务的契合性。

　　【风险管控】

　　一是加强风险敞口管理，除运用抵押、担保等手段覆盖风险敞口外，还增加了贷后对抵押物现场核查的频次，贷后管理更加完善。二是定期对固定资产盘点，并及时做好公司闲置固定资产的利用，提高了公司资产使用效率。三是通过持续开展信息系统安全、消防安全防护管理，保持了金融风险、重大消防、设备等安全事为零的记录。截至年末，公司不良资产率0.002%，资本充足率28.6%，均优于监管指标。