【概况】

　　2017年，东风汽车财务公司（简称）紧紧围绕年度工作要求，深化目标管理，主动承压，克难奋进，统筹安排工作，重点突破，整体经营状况健康、稳健。截至年末，公司实现利润总额16.48亿元，同比增长28.95%；净资产收益率20.31%，同比提高1.77个百分点，各项银行业风险监控指标全部达标。2017年，分公司被湖北省人民政府、武汉市经济技术开发区（汉南区）政府评为“2017年度金融支持湖北经济发展突出贡献单位”“最佳现代服务业企业”“十大纳税企业”；被湖北银监局、人民银行武汉分行营业管理部评为“2017年非现场监管信息系统数据质量优秀集体”“2017年中央银行会计核算柜面业务考核优秀单位”。

　　【业务发展】

　　1.产品销售信贷业务。深入拓展汽车金融业务，围绕客户需求，坚持市场导向，全年累计放款320909台，投放资金308.04亿元，有力促进了集团产品的销售。一是商用车金融业务。强化与主机厂的营销协同，通过开发联合贴息产品，分品系营销，做优做强行业客户，持续提升经销商业务量；通过对经销商的分类管理，制定差异化、灵活性的信贷政策和激励政策，持续提升经销商的合作意愿，全年累计实现放款61516台，同比增长55.08%，综合渗透率提升至20.87%，同比提高3.74个百分点，商用车金融业务再创历史新高。二是乘用车金融业务。通过加强网络拓展，开发贴近市场的金融产品和商务政策，在弱势市场上取得突破，全年累计实现放款259393台，同比增长3.09%，综合透率提升至14.24%，同比提高1.8个百分点。截至年末，汽车零售金融贷款余额332.88亿元，占公司信贷资产的93%，同比增长34%。加速汽车金融买方信贷业务的网络拓展，业务实现快速增长，全年累计发放买方信贷72.81亿元，同比增长79.25%，有力支持了公司汽车消费信贷业务。

　　2.资金集中。持续做好“财企直连”“代理支付”等增值资金管理服务，在不断提升直属及控股公司资金集中度的基础上，通过提供有市场竞争力的产品、加强现场服务，加大对合资公司的资金集中服务和管理，资金集中规模及资金集中度进一步提升。截至年末，公司存款余额达到453亿元，东风直属及控股单位资金集中度平均达到92.77%，同比提高0.36个百分点，资金集中管理成员单位户数达209家，较上年末的181家增加28家；合资公司年末存款余额达到85.8亿元，较年初的25.7亿元净增加约60亿元，资金集中度由年初的7%提升至19%。

　　3.公司金融业务。通过为东风成员单位提供优质资金集中管理金融服务，探索成员单位运营新模式，为各成员单位定制特色金融服务方案，给成员单位提供了更加具有竞争力的融资金融服务，有效地支持了集团的战略布局。全年，公司投放成员单位各项贷款562.08亿元，同比增长2%。其中，贴现业务投放36.86亿元，同比增长57.11%。截至年末，成员单位融资余额达到209.77亿元，同比增长7.03%。

　　4．资金和投资业务。一是加强资金精细化管理，优化资金结构，降低日均备付金规模，抓住市场资金价格上涨机会，进一步扩大营运资金规模，资金收益大幅提升。全年日均备付金21.18亿元，较上年的29.65亿元降低8.38亿元，降幅28.57%；资金收益率（不含央行存款准备金）为3.95%，较上年的2.77%提升1.18个百分点，全年实现资金营运收入4.36亿元。二是在资金投资方面，公司秉持“安全第一、确保流动性、兼顾收益”的原则，购买了少量的银行理财产品，主要合作金融机构为集团战略合作银行和国有股份制银行，产品为保本型和稳健型理财产品。

　　5.票据业务。推进电票承兑免收保证金政策，通过释放成员单位保证金存款，进一步提高成员单位资金的使用效率和效益；通过增加银行同业对公司的授信额度，实施财务公司电票保贴政策，全面提高公司电票的流通性。全年，为成员单位开出财务公司电票55.98亿元，同比增长21.64亿元，增幅63%。

　　【业务创新】

　　2017年，经湖北银监局核准，公司获得“一头在外”票据贴现业务和应收账款保理业务资格。年内开展了第一笔供应商贴现业务。全年共办理供应链融资业务19笔，投放资金8881.46万元。

　　【运营管理】

　　1.加强信息化建设。进一步深化公司金融科技运用。正式上线的BI平台对汽车金融系统和资金管理系统的数据统一建模，提升了数据的归一化，为公司的风险管理和内部控制提供了多角度的风险监测和审计评价；上线汽车金融2.0系统，提升了对业务的支持保障度；利用资金管理信息系统优势，创新推进成员单位“财企直连”和“代理支付”功能，进一步提升集团成员单位的资金结算效率，服务集团资金集中管理质效再上台阶，信息系统管控进一步完善。

　　2.加强人力资源管理。2017年，公司人力资源管理以“科学配置与激励、有效提高员工效率、提升员工满意度”为指导，深入强化与夯实人力资源相关工作。在整理与完善员工基础信息、贯彻落实员工培训计划、实施多元化的激励、加强绩效考核等方面均取得较好成效。在多元化激励方面大胆创新，实行市场销售岗位区域营销总监公开竞聘与考核，深化市场化用人机制，为年轻员工提供公平竞争平台发挥才能；在市场销售人员激励方面对标市场，将销售客户经理奖金激励与业务完成情况挂钩，有效激发员工积极性与创造性。

　　【风险管控】

　　1.持续优化公司治理体制机制，完善公司组织架构和运作机制，在经营层新设合规审计委员会，在董事会下设审计与合规管理委员会；继续优化分级授权管理，根据实际情况对《分级授权管理办法》进行修订；优化内部组织架构和职能，根据业务发展及管理，新设客户服务部门；为加强党的领导和完善公司治理的有机结合，成立党委，完成党建入章程工作，设置重大决策事项前置程序，公司决策机制更加科学；通过开展深化资本管理活动，确保公司资本充足率的持续达标。

　　2.以扎实推进“内控合规管理年活动”为抓手，通过加强监管法规、内控制度、案件防控、员工行为管控等内控合规内容的培训和学习，公司合规文化氛围进一步增强；有序组织推动公司各部门内控自我诊断梳理，并及时加以督促整改，做到防患于未然；持续梳理完善内控制度，新增《信息安全管理办法》《经销商库存融资业务风险分类指引》等多项规章，保证了公司内控制度体系清晰、完整和有效。

　　3.突出风险管理的信息系统建设，提高安全防护及“科技防风险”能力。按照银监会、人民银行、公安部信息安全监管要求，完善公司信息安全管理体系，实施DDOS安全防护建设，完成公司汽车金融系统、资金管理系统的等级保护定级备案工作。迭代升级公司汽车金融2.0平台，嵌入开发审批决策系统、反欺诈系统、催收管理系统等，公司的科技防风险能力得到有效提升。扎实推进落实各项自查工作，提升全面风险管控能力和效果。

　　4.严格落实各项监管要求，组织开展客户信息保护与科技风险排查、信用风险专项排查、“两个加强、两个遏制”回头看整改问责专项自查、金融机构市场乱象整治工作排查、“三三四十”行为专项治理工作自查、风险防控工作专项自查等，并在自查过程中持续传导强化合规内控要求，不断提升公司的全面风险管控能力和效果。