【概况】

　　2017年，航天科工财务武汉分公司（简称）以助推集团战略产业转型为重点，严守金融风险底线，主动调整经营思路，不断夯实管理基础，积极稳健开展各项工作，较好地完成了全年经营任务。截至年末，资产总额97.12亿元，实现营业收入1.38亿元，年度利润总额0.11亿元，净利润0.09亿元，完成年度预算的103.21%；分公司从业人员20人。全年通过各项监管检查，无安全保密事故和负面影响事项发生。

　　【业务发展】

　　1.信贷业务。一是通过微信群、QQ远程、电话沟通等手段，指导客户完成信贷业务的线上申请提交，解决客户办理过程中遇到的实际问题。针对客户使用电票系统出现的问题，汇编整理《电子商业汇票系统使用问答》，供客户使用参考。二是上门进行业务调研，了解客户需求，解决问题，为客户提供信贷解决方案。三是积极推介新的信贷业务品种，满足客户需求，持续推广电商内部保贴业务和军工票业务的内部应用，积极推介公司新获批复的产品融资租赁和买方信贷等业务。四是积极宣贯和推介总公司出台的“新经济、三创新、双创、智能化改造”等专项信贷政策，为重工公司“井矿绿色辅助运输装备项目”（新经济业务）提供信贷资金5000万元。起草《商业航天产业配套金融服务方案》，为集团商业航天产业发展政策提供参考。截至年末，分公司信贷规模达到31.81亿元。

　　2.结算业务。一是通过存款利率市场化和手续费减免，让利于集团各成员单位，增强客户的黏性，进一步提升成员单位资金集中度。二是推出了超级网银产品、短信通，并在客户中试用成功。三是为部分客户推介内部资金池管理产品，定制资金集中管理解决方案。全年分公司新增7家客户，结算业务量稳步增长。共办理结算业务62678笔，同比增长18.25%，结算金额1008亿元。其中，票据业务量爆发性增长，全年办理票据类业务4489笔，同比增长56.41%。

　　3.同业业务。主动与航天金租进行服务对接，就集团内两家金融平台的业务合作进行探讨，配合公司本部完成金融合作协议的签署和同业业务的开展，为集团成员单位的融资租赁业务提供票据贴现服务，办理相关业务9776.1万元，取得较好的合作效果。

　　【运营管理】

　　一是认真贯彻落实“一岗双责”，以从严治党为抓手，坚持以问题为导向，全面实现分公司各项经济预算指标，圆满完成了公司交办的各项工作任务。二是加强员工队伍建设，优化内部人岗配置，落实风控要求，完成了“三年一聘”和“专业技术序列评聘”工作，激励和调动了员工的积极性、主动性，使分公司在人员配备上更加合理、高效，提升了分公司的工作效率。

　　【风险管控】

　　一是加强业务风险防控。开展银行业信用风险专项排查、企业互联互保贷款隐患风险排查、“三违反、三套利、四不当”专项治理、银行业市场乱象整治工作、“两个加强、两个遏制”回头看整改问责等系列专项工作。全年累计完成信贷业务合规审核193笔，开展后督检查8次，稽核检查的整改落实情况专项检查1次，银监会各专项检查的内控合规检查2次。对重点业务进行自查，并向银监局提交案件风险排查报告。二是强化员工行为管控。对员工异常行为开展全员排查工作，进行重点关键岗位人员的轮换，防范职业道德风险，预防案件发生。三是加强内控合规管理。通过教育培训，提高全员合规意识。组织全体业务人员、风控人员和主要负责人参加湖北银监局组织的金融机构内控合规风险考试。全年分公司各项监管检查无重大负面影响事项发生，守住了不发生金融风险的底线。