【概况】

　　2017年，中国石化财务武汉分公司（简称）进一步强化“严、细、实”管理，全力推动分公司市场化转型，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效等方面创优争先。截至年末，资产总额80.20亿元，实现净利润1835.77万元。

　　【业务发展】

　　分公司以集团公司效益最大化为宗旨，不断提升服务意识，改进服务方式，从特定存款管理、资金结算、票据保管、票据贴现、票据托收等方面为企业提供一揽子金融服务，扎实完成“生命工程”及“希望工程”，积极服务主业、服务地方实体经济发展。

　　1.加强业务审核。按照“严三基、促规范、强发展”的工作要求，全面推广产业链金融业务，深入开展“票据池”业务。一是加大业务学习力度。加强对制度、业务流程的学习，加大内外部各类培训，不断提升员工业务理论水平和职业判断能力。二是夯实业务基础工作，提高各类业务申请准确率。按照信贷调查相关制度要求撰写调查报告，贷前、贷后、新客户开展业务采取实地走访模式，加强信贷风险防范。三是规范业务操作流程。加强业务流程中审核权限控制，定期开展业务资料整理检查，加强与企业沟通频率，及时上传收集的资源情况。四是加强业务资料审核，确保报送内外部资料质量，做到“零差错、零延迟”。五是积极探索建立分公司模拟贷审会，适时开展贷审会会议。六是建立审核清单制，加强痕迹管理，审慎审核信贷业务。

　　2.加大业务拓展。分公司通过“走出去，请进来”方式树立标杆，互学互进。通过财企交流会、银行客户经理上门、同业交流学习等方式开展“请进来”交流学习；通过湖北省石油、江汉油田、机械公司、化工销售华中等企业开展“走出去”推介产业链金融业务。面对面地进行业务、知识交流学习，分享好的经验工作管理办法，听取企业服务需求，快速提升了服务质量，拓宽了经营思路。

　　【运营管理】

　　1.加强安全管理。以《网络安全法》颁布为契机，进一步强化信息安全。强化信息安全，从UPS电源管理、员工权限梳理、网络环境安全、硬件配置情况等方面对分公司的信息安全进行了全面的梳理，并对存在问题进行整改，确保业务工作的正常开展。

　　2.全面提升员工职业素质。开展“部门经理讲思路、一般员工讲岗位、客户经理讲企业、青年员工讲知识”的“四类课堂”活动，全年开展各类型“课堂”18次，努力培养“六全人才”。

　　【风险管控】

　　一是加强业务风险防控。探索模拟贷审会模式，提高业务风险防控水平；加强内控测试，加大对样本量的抽查力度；继续深化合同管理系统应用和流程管理，加强对小额合同的审查，防范合同风险。二是全面开展员工行为排查。加强劳动纪律，规范员工的劳动行为，改进员工的工作作风。加强客户服务，转变工作方式、方法，以形成职业习惯，不断提高员工的服务能力。三是重点开展安全风险防控排查。加强和规范U-Key管理。加强电源管理，排查火灾隐患，确保办公环境安全，不断提升员工风险防控意识。