【概况】

　　2015年，长江财险（简称）抢抓“新国十条”发展保险业的重大机遇，坚持“健康持续、效益优先、创新驱动、动态风控、融和中心”五个发展方向，经营情况持续向好，盈利水平全面提升，实现业务规模与经济效益双提升。全年实现保费收入6.87亿元，同比增长35.73%；赔付支出2.63亿元；利润总额3082万元，同比增长139.32%，连续4年实现盈利；在全国72家财产保险公司中排名第46位，比上年前进4位。

　　2015年，长江财险全国化发展步伐稳健，共设有湖北分公司、武汉分公司、北京分公司和山东分公司4家分公司，三级、四级分支机构共27家；建立了市场化、专业化、职业化的人才队伍，年末全系统员工772人。

　　长江财险全力打造“五型长江”，坚持可持续发展，建设成长型长江；坚持效益优先发展，建设效益型长江；坚持创新驱动发展，建设创新型长江；坚持动态风控发展，建设合规型长江；坚持以人为本，建设和谐型长江；致力成为健康可持续发展的一流财险公司。

　　【业务发展】

　　1.围绕核心需求，丰富产品体系。围绕“卖给谁、卖什么、怎么卖”的客户核心需求，开发债权收益权转让履约保证保险、道路旅客承运人责任保险等一系列产品；修订完善“福农保”小额贷款保证保险、团体建工意外险等产品；积极应对商车费改，制定具有竞争力的条款费率，顺利完成山东、湖北产品报批工作，抢占商车费改试点先机。

　　2.优化业务结构，提高承保质量。实施鼓励、稳健、审慎、严控四类业务精细化管理，分类设定业务风险及质量等级管控目标，实现车险与非车险占比54∶46的优良结构；动态调整承保政策，对赔付率偏高的吊装责任险、特种车业务限制承保，对赔付率低、效益较好的业务优先承保，提高承保盈利能力；在承保前端实施差异化核保，提升核保出单效率，交强险、商业险自核率分别达到71%、48%，同比上升7.6%、65.5%。

　　3.贴近客户需求，提升理赔服务质量。在股东业务集中的沈阳、银川、成都、南京集约化、精简化设立区域服务处；推行理赔专员与专家定期联系会商制度，服务国电集团、湖北能源防灾防损工作；深化“全险种服务双提”工程，车险理赔时效不断提速。

　　【运营管理】

　　1.严格财务管理，管控成本费用。完善财务管理体制，推进共享中心建设；加强全面预算管理，有效控制预算成本；加强应收账款清收，增加现金净流入；“八项费用”在保费同比大幅增长、分公司增加3家的情况下，同比下降6.22%。

　　2.拓宽信息覆盖，有序开发信息化项目。运用V7版出单系统、财务共享平台、HR系统，系统可用率达99.6%；加快网销平台、OA系统等信息化项目建设。全年未出现重大安全运行事故。

　　【风险管控】

　　一是有效释放前端风险。积极开展中介清理整顿，加强与70多家再保险公司和再保险经纪公司业务合作，提升“四级工业”合约承保能力达8.6亿元，有效分散风险，建立诚信、专业、稳健的市场形象。二是加强风险防控。深入开展风险排查，开展“两个加强、两个遏制”自查整改，强化反洗钱内控建设；推进偿二代准备与实施，建立健全内控流程，确保偿二代各项要求落实到经营管理各个环节。三是加强内部管控。首创《管理逻辑表手册》，加强流程标准化建设，建立合规地图体系。