中小银行应坚定做好差异化经营是基于激烈市场竞争的现实选择。首先，中小银行在市场发展中有资源和资本限制。中小银行的资本和资源相对有限，在推动科技金融、绿色金融等需要大量投入的领域时，有限的资金限制了它们推出创新产品和服务的能力。

其次，中小银行科技实力有限。相较于大型金融机构，中小银行的科技研发能力和技术储备较为薄弱。这对促进数字金融发展和提升科技金融服务能力形成障碍。

最后，中小银行业务资质单一，外部合作空间有限。业务网络和合作资源的局限性限制了它们的市场扩展和服务覆盖能力。此外，吸引和保留高素质专业人才也是中小银行突破发展瓶颈的关键之一。

同时，中小银行也有自己的特点、能力和市场价值，完全可以依据自身市场定位，另辟蹊径，曲径通幽，扎实进取，走上市场发展大道。首先，中小银行要明确自身特点和发展规划，不能模仿国有大行进行全方位拓展，应重点发展普惠金融和数字金融，探索“普惠＋科技”“普惠＋绿色”“普惠＋养老”的差异化、特色化发展道路，通过加强外部合作来拓展产品和服务范围。

其次，中小银行发展中应该与国有大行实现错位竞争，发挥自身优势，聚焦细分市场。中小银行可以专注于特定的细分市场或地区，深入了解当地客户的需求和特点，提供定制化的金融产品和服务。这种本地化和差异化的策略可以帮助中小银行建立竞争优势。

再次，中小银行应该提升服务质量，通过提供更灵活、更快捷的服务来吸引客户。例如，简化贷款申请流程、缩短审批时间，以及提供个性化的客户服务，以提高客户满意度和忠诚度，经营更大、更广客户群。

最后，中小银行可以因地制宜推动数字化转型，根据业务发展和市场竞争的需要，制定与自身能力相适应的数字化战略。通过应用金融科技，中小银行可以实现业务流程的数字化和智能化，提高运营效率，降低成本，增强客户体验。同时，中小银行可以积极参与地方经济发展项目，提供专项金融服务，增强自身在当地市场的影响力。