近日，多家信托公司召开年中工作会议，对下半年经营管理工作作出部署。虽然股东背景、区域禀赋和业务基础有所不同，但各信托公司下半年工作安排也呈现出一些共性：坚守信托本源、加快业务转型、强化风险防控、提升投研能力成为高频词，科技赋能、财富管理以及组织能力建设被放在更加突出的位置。

这与当前信托业所处的发展阶段密切相关。毕马威近日发布的《2026年信托业报告》（以下简称“报告”）显示，截至2025年末，全行业信托资产规模达34.10万亿元，较2023年增长近50％。2023年至2025年，主动管理类信托资产规模由14.15万亿元增加至23.22万亿元。

从各家信托公司的工作部署看，行业转型已经从“方向选择”进入“能力建设”新阶段。

从“做业务”到“做能力”

主动管理成转型落点

“坚守本源”是多家信托公司下半年工作的重要内容。

中原信托提出，将坚守信托本源定位，立足服务实体经济，深耕产业金融、标品信托、财富管理、资产服务信托等核心赛道。北方信托提出深耕本源转型，推动服务实体经济提质增效。国元信托提出坚守本源定位，加快转型升级，围绕金融“五篇大文章”重点领域，强化金融服务创新，打造更多规模化、可持续的利润增长点。

业务结构的变化在各信托公司下半年工作部署中更加具体。渤海信托提出加大财富管理和标品业务发展力度。山东信托将家族信托、标品信托、非标信托列为重点赛道，着力优化业务结构。兴业信托则从客户分层经营、创新场景、投研能力等多个维度推进业务转型。

从行业数据看，标品及标准化资产的重要性持续提升。报告显示，2025年末，证券市场成为信托资金第一大投向，规模达13.48万亿元。2023年至2025年，证券市场投向规模持续增长，房地产领域信托资金规模则由0.88万亿元下降至0.66万亿元。

这意味着信托公司未来的工作重点正在发生变化。在业内人士看来，经过2023年至2025年的转型过渡期后，行业竞争正由规模和业务先发优势，进一步转向主动管理能力，核心竞争力将更多体现在资产定价、投研能力和组合配置能力上。

云南信托在研报中指出，未来，信托行业竞争的核心在于资产定价能力、投研能力和组合配置能力。建立覆盖募、投、管、退全生命周期的主动管理体系，在标准化资产投资、资产配置等领域形成差异化投研实力，将成为信托公司在行业深度调整中塑造差异化优势的关键。

这也能从多家信托公司下半年工作部署中得到印证。兴业信托将“全面提升投研能力”列为六大核心抓手之一，提出从多个维度夯实专业服务底座。华宸信托明确提出系统强化投研能力建设，并将其放在下半年经营管理工作的首位。大业信托则提出逐步搭建投研体系，提升标品业务主动管理能力。

从“转型”走向“能力”，意味着信托公司需要重新构建募、投、管、退全生命周期的业务体系。对于信托公司而言，标品业务规模增长本身并不足以形成长期壁垒，持续稳定的投研、投资和风险管理能力，可能成为差异化竞争的领域。

风险底线继续前移

存量风险处置仍是重要任务

在业务转型之外，控风险也是多家信托公司下半年工作的重点。渤海信托提出，坚持“决不新增风险”的底线要求，严格落实“低风险、强合规”展业策略。中原信托强调统筹发展与安全，完善全面风险管理体系。华宸信托则把筑牢风控合规底线、攻坚重点风险项目列入下半年重点工作。

部分信托公司对于存量风险的处理更加直接。比如，大业信托提出加大存量风险项目处置力度，压实责任、分类施策，力争年底取得重要阶段性进展。

在业内人士看来，风险管理之所以占据重要位置，也与行业前期风险出清和盈利修复的进程有关。云南信托研报显示，2026年上半年，样本信托公司营业收入313.60亿元，同比增长2.21％；信托业务收入183.71亿元，同比增长7.27％；同期利润总额同比增长7.70％，净利润同比增长7.31％。前期风险资产持续出清、资产减值计提规模同比收窄，对利润改善形成支撑。

对于处于转型期的信托公司而言，风险管理与业务发展正形成更加紧密的关系。业务方向发生变化后，过去围绕融资类、非标类业务形成的风险识别、授信和处置体系，也需要与标品投资、资产服务、财富管理等新业务相适配。因此，多家信托公司将风险管理、制度建设与业务转型同步推进。

科技赋能与组织协同

构筑转型“后半程”能力底座

值得注意的是，多家信托公司的下半年重点工作已经从业务条线延伸至科技、人才、组织和管理体系。

兴业信托提出加快科技数智转型，推动数字化向数智化跨越。山东信托提出强化数智赋能，优化业务流程、提升经营质效。大业信托则把IT系统建设、业务系统更新迭代列为重点工作，同时，推进人力资源改革和内部管理优化。

这背后是信托业务转型对于运营体系提出的新要求。“资产服务信托涉及大量账户管理、交易处理、清算核算和风险监控等工作，对信息系统、业务流程和后台运营体系提出较高要求。”一位信托公司相关业务负责人坦言。

云南信托研报显示，多家信托公司加大数字化建设投入，通过系统建设减少人工投入、降低操作风险、提高运营效率和精准度。

与此同时，人员和组织能力也成为部分信托公司重点关注的领域。大业信托提出稳妥推进人力资源改革，落实“三定”、绩效考核和薪酬改革方案。渤海信托提出优化人才结构和部门职能配置。金谷信托则将党建、干部队伍作风和组织体系建设放在公司高质量发展保障体系的重要位置。

从业务协同看，山东信托提出深度融入集团“两商”战略，促进资源互通、优势互补和价值共创。大业信托提出深化与东方公司各分公司的精准对接，拓展和维护重点机构客户。可以看到，股东资源、集团协同以及机构客户渠道，正成为部分信托公司寻找业务增量的重要抓手。

整体来看，多家信托公司下半年工作部署虽然各有侧重，但呈现出较为清晰的行业画像：业务端继续向标品信托、资产服务信托、财富管理和产业金融等方向调整，能力端则更加重视投研、科技、风险管理和组织体系建设。

报告认为，未来，信托业将坚守受托人本源，走规范化、专业化、差异化发展道路，深度对接国家战略，成为金融体系中独具受托服务优势的细分板块。