【概况】

2019年，农发行湖北省分行（简称）认真贯彻新发展理念，紧紧围绕“建成支点、走在前列”部署，提升站位，奋进提质，主动服务国家粮食安全、脱贫攻坚、长江大保护、乡村振兴和实体经济发展，为推动湖北高质量发展发挥了重要作用。截至年末，贷款余额3175亿元，创历史新高，贷款净增486.5亿元，较上年增长18.1%；各项存款余额901亿元，居全系统第2位；实现账面盈利38亿元；不良贷款和不良率实现“双降”，风险总体可控。在总行2019年度绩效考评中，继续位居小组第一方阵，获得“绩效考评优秀奖”。

【业务发展】

2019年，农发行湖北省分行坚守本源、专注主业，业务实现高质量发展。全年投放各类贷款875亿元，贷款余额突破3000亿元大关，达3175亿元，居全系统第4位。

1.坚守粮食安全“主阵地”。坚持政策性和市场性业务并举，全年累计发放粮棉油贷款152.9亿元，粮棉油贷款余额607.3亿元，扭转近三年来粮油贷款连续下跌的势头，夏粮、秋粮收购贷款投放均超额完成总行下达任务。粮食全口径收购市场份额达79%，较上年提升30个百分点。“一巩固两延伸”创新发展格局初显，全年累计投放粮食全产业链贷款11.27亿元，较上年增加5.77亿元。在全国率先推出“供应贷”模式支持全省打造粮食供应链，被总行在全国推广，为全国粮棉油业务发展提供“湖北智慧”。全省第一家市级粮食收购贷款信用保证基金8000万元在襄阳市落地。京山县支行对国宝公司土地流转和产前投入1000万元、仓储物流项目1.4亿元的粮食全产业链支持，黄石分行投放全省首笔用于支持地方政府建立猪肉应急储备的贷款。

2.当好脱贫攻坚的“主心骨”。强化精准扶贫的责任担当，发挥政策性金融扶贫的主力骨干和先锋引领作用，全省分支行扶贫贷款当年投放消灭了“空白点”。全年投放精准扶贫贷款226.85亿元，扶贫贷款余额941.4亿元，累计投放220亿元，均居全省金融系统首位。资金投向更加聚焦，年末9个深度贫困县精准扶贫贷款余额137.19亿元，较年初增加28.4亿元，增长26.1%。产业扶贫取得突破，审批产业扶贫项目17个，金额42.56亿元，居全国第2位。探索英山辰美药业银企村“党建+扶贫”，郧阳区“公司+基地+合作社+贫困户”，郧西“政府+央企+贫困户”等扶贫新模式。恩施分行“金种子”企业扶贫贷的工作经验被中宣部学习强国、省扶贫办网站宣传推介。

3.勇当长江大保护的“主力军”。持续推动长江大保护“九大行动方案”和“十大标志性战役”，做好生态修复、环境保护、绿色发展“三篇文章”。宜昌分行实现与中国长江三峡集团的首个合作项目新突破；大力支持大东湖深邃、三峡翻坝物流园、清江流域生态保护等一批重点项目。全年累计审批长江大保护项目101个，金额375.08亿元，投放贷款276.78亿元，贷款净增额居全国第一。

4.聚焦乡村振兴的“主战场”。以农村土地流转和规模经营、农村流通体系建设、乡村旅游为重点，积极支持农村产业发展。重点围绕“一县一业、一村一品”等特色产业，积极支持十堰香菇、恩施茶叶等特色种养业发展。截至年末，累放乡村基础设施贷款523亿元，余额1982亿元，较年初增加342亿元。

【改革创新】

1.加快重点领域改革。全面推进“八项改革”，完善改革推动机制，加强省市县三级行、牵头部门和参与部门试点探索和总结推广间的配套联动，加快推进改革落地。全面风险管理体系顺利推进，资本约束机制加快建立；积极推进运营集约化改革，全面开办网银业务，上线新核心系统，实现存款、结算、产品、交易与核算分离；推进财务管理体制改革，在全系统率先正式运营财管系统，在零基预算管理的基础上，引入FTP利润预算，将费用分配与经营绩效挂钩，有效促进业财融合。

2.加快融资模式创新。紧紧围绕“五大抓手”，加快推进融资模式创新突破，实现“4个首笔”，即宝康县支行实现全国首笔以“碳汇”指标交易还款方式的林业贷款；审批投放全国首笔三峡集团长江大保护贷款；实现全省首笔EPC旅游扶贫项目贷款；实现全省首笔支持农业合作新型经济体贷款。围绕现金流做项目，积极推广荆州中航农业“港口码头+物流基地+产业”模式、山绿集团“智慧仓库+物流配送”模式和咸宁现代农业园区“自身收益+土地资产转让收入补偿”模式；围绕土地做文章，积极探索土地“两项指标”交易模式，支持来凤高标准农田建设项目、大冶工矿废弃地复垦项目等；围绕产业做特色，着力推广“三产融合”扶贫模式项目6个，投放贷款6亿元，支持新型农业农村经营主体29家，辐射带动建档立卡贫困人口脱贫326人，间接带动扶贫户增收3700多户。主动加强与省农担、省再担等省级担保平台的对接，开发“农易贷”担保品种，有效破解担保难题。

3.加快“四大工程”建设。以客户为中心实施优质客户工程，通过开展大普查、大走访、大营销，深挖客户资源，打造支撑创新转型和高质量发展的优质客户队伍；以项目库为抓手实施重点项目工程，对入库项目实行标准化、规范化、动态化管理，提高办贷效率，前移风险关口；以服务实体经济为导向实施服务民营小微企业提升工程，切实支持“真小微”；以前台部门和分支行的存款营销为依托实施存款优化工程，突出抓好“闭环”管理，促进资金体内循环。

【风险管控】

一是进一步健全风险管理机制。建立全面风险管理机构和制度，初步构建“纵横交错”、齐抓共管的全面风险管理组织体系。完成全口径资产分类，从严掌握分类标准，经营行风险责任意识得到增强。加大不良贷款清降力度，全年共清降不良贷款2.66亿元，其中现金清收2.15亿元，稳妥开展不良资产批量转让5.02亿元。二是完善合规管理流程。建立联合监督机制，从“机制触发、审议决策、监督检查、问题整改、长效机制建设”五个环节明确职责和流程，整合监督资源，提升监督效能。三是提高风险防控能力。保障“三大中心”平稳运营，稳步提升评级授信、贷款调查、审查、放款等关键环节办贷质量。探索跨行级、跨部门的贷后巡查和辅导机构，统一调配人力资源，有效提升贷后管理能力和质量。积极推进联合授信试点，被湖北省银行业协会评为“2019年度联合授信试点工作先进单位”。全方位、多层次开展培训和检查，切实加强保密和舆情风险防控，强化案防和安保工作，保障全年安全生产无事故。