【概况】


2020年华融资产湖北分公司(简称)认真落实监管机构与总公司监管要求，做好疫情防控和经营发展工作，圆满完成经营任务。分公司和员工分别获得“2020年度金融支持湖北经济发展突出贡献单位”“全国金融系统抗击新冠肺炎疫情青年志愿服务先进个人”等荣誉称号。

【业务发展】


1.加大不良资产处置力度。坚持“逢包必调，反向营销，创新推进”的工作思路，充分利用“不良资产+互联网”新模式全面高效推介资产亮点，积极与潜在购买人、债务人、法院、律师和破产管理人保持联系，加快不良资产周转，促进新旧资产良性迭代。全年成功收购11个不良资产包，涉及本金近50亿元，不良资产包处置回现8.45亿元。

2.加大企业帮扶力度。一是主动与受疫情影响较大、有强烈资金需求的省内重点企业客户与存量客户联系,及时了解其现实困难与需求，按照“一户一策”的方式，确保担保措施不弱化，延长项目期限，优化还款节点。全年共对30个项目进行延展期，金额42.37亿元，切实缓解企业短期现金流困难。二是对存量客户分类施策，通过“以增带存”“规模腾挪”等方式积极创造业务机会，进一步加大对疫情期间按时还款客户的支持力度。全年实施收购重组非金融资产标的流动性救助项目19个，涉及金额近70亿元；积极配合地方政府，采用“政府主导+龙头企业参与+华融支持”的模式，充分利用现有资源在存量项目以及已合作客户中挖掘机会，着力推动问题企业重组项目。

3.加强内控管理。一是严格落实疫情防控的各项工作要求，第一时间成立防疫工作领导小组，迅速建立应急机制和“零报告”工作机制，全程监测疫情，每日统计员工和其家属体温状况，确保疫情防控全覆盖。二是扎实推动复工复产组织全员进行核酸检测，细化防疫要求，按月发放防疫物资，持续做好防疫工作、确保分公司正常运营。


【风险管控】

1.严防新增，处置存量，抓好风险防范化解。一是认真落实监管机构风险防控要求，进一步强化项目风险管理，对所有集团客户进行限额核定，现场巡访37个项目，全面监控关键风险指标，及时发现风险隐患。二是推进存量风险隐患资产处置。紧盯重点风险项目，通过实施一户一策措施，全年共收回风险隐患资产4.21亿元。

2.健全制度，强化执行，提升内部管理水平。一是完善合规工作机制，营造“人人合规、事事合规、主动合规”的文化氛围。二是深入开展“后评价”，切实做好制度“立改废”工作。三是认真开展数据质量情况调研，不断提升分公司整体数据质量，强化数据监督工作。四是推动总公司战略部署落地，组织中后台各条线开展内部“自查自纠”，不断强化各条线、各部门、各岗位的制度执行力。五是认真推进周报工作制度和督办制度，按周跟进工作进度，按季下达督办单，明确岗位职责，确保各项工作落到实处。六是认真开展市场乱象整治”回头看”工作，加强内部审计、全年共开展107个项目审计、7次专项审计，审计内容覆盖业务、评估、风险、财务、司务等方面，从源头管控风险。