【概况】

　　2018年，中国长城资产湖北分公司（简称）贯彻执行“回归本源、突出主业、做精专业”的经营理念，坚持“抢先抓早、稳中求进、提质增效、突出重点、创新发展”的经营策略，持续打好“客户资源开发战、风险化解攻坚战、基础管理阵地战”三大战役，有效推进以回归主业和风险化解为主的各项工作。全年实现全口径营业收入4.8亿元，实现账面利润2.33亿元，经营资产规模60亿多元。荣获湖北省金融工会“湖北金融先锋号”“湖北金融五一巾帼标兵岗”等称号。

　　【业务发展】

　　1.聚焦主业主责。采取“走上门、请进来”方式，主动与金融机构、优质集团客户洽谈不良资产收购，收购金融不良债权总额30亿多元；坚持分类管理，逐户逐包进行“二次尽调”，根据资产状况制定特色经营策略，处置不良资产回收现金3亿元，较好地实现资产价值。

　　2.推进并购重组。深入推进“不良资产+”战略，聚焦战略性新兴产业、现代服务业和现代制造业，以大型集团、上市公司、上市后备企业、有升值潜力的问题企业为重点，稳步推进与10多家企业的并购重组业务。

　　【风险管控】　

　　1.夯实内部管理。规范员工经营行为，从严从快落实银保监会党委巡视反馈问题整改，梳理审批流程，开展押品风险排查、案防、反洗钱、廉洁经营“双承诺”等专项风险排查审计，强化对中介机构的管理，提升分公司内部管理水平。

　　2.加强风险化解。突出“四个加强”，狠抓“四个落实”，成立内生不良资产风险化解工作领导小组和内生化解指挥部，根据风险项目的具体特征，灵活运用诉讼执行、减免回收、以资抵债、打折转让等方式加快风险化解，回收现金近1亿元。