【概况】


截至2021年末,国通信托(简称)总资产103.2 亿元,净资产 71.93 亿元。存续信托项目 424 个,资产规模 1849.49亿元,累计管理信托资产规模13294亿元。全年实现营业收入 12.55亿元,利润总额 7.53 亿元。获得“最佳资产证券化产品创设奖”;荣获“武汉市青年文明号”“杰出区域影响力信托公司”等称号。


【业务发展与创新】


一、优化发展传统主业


一是落实监管要求，动态监控各类业务指标情况。严格融资类额度计价标准，综合考虑、优中选优,实现效益最大化。二是顺应市场和监管环境变化，及时调整客户结构和产品模式，严防新增风险，央企、国企优质交易对手和主动管理类项目占比快速提升，是重要利润支柱。


二、稳健发展转型业务


一是加强存续证券投资项目运营管理和新业务拓展力度，全年新增主动管理证券投资类项目 16个。二是推动传统平台业务转型。落地江苏、湖南等地城投债 22 单、规模 28.15 亿元。三是推进资产证券化业务。发挥信托本源制度优势，与市场头部机构广泛合作，落地多单、多种类资产证券化产品。截至年末获得100亿元资产证券化储架额度,已发行22亿元。四是设立慈善信托。全年新设慈善信托4单，其中1单是湖北省首单双受托人慈善信托。


三、推进财富管理改革


一是落实财管条线招聘授权工作加大标准化、权益类销售人才招聘力度，稳步提升新产品销售能力。二是加强财管队伍建设。组织开展理财经理见面会、风险条线处置进展沟通会,落实财管中心每日晨(夕)会制度,有效维护财管队伍稳定。三是加强转型业务培训,年内完成各类培训 70余场,持续提高理财经理专业度。四是调整优化财管中后台。全年开展路演及客户活动10余次，覆盖近千位高净值客户,不断增强营销支撑力度。五是创新财富管理业务。成立“家族办公室，”为高净值人士和家庭提供家族财富传承、企业传承和文化传承等服务,全年落地业务 14单,在途业务2单,规模合计 1.8亿元。


四、做实基础管理


    1.完成增资。注册资本增至 41.58亿元,进一步增强资本实力和风险抵御能力,加快推进转型发展,提高公司自有资金运用水平和关键经营指标,改善整体流动性状况。截至年末,自营融资规模和融资成本大幅下降,流动性压力彻底缓解。


    2.完善财务管理。一是在新会计准则下足额计提资产减值,风险抵补能力大幅增强,监管评级将得到极大改善,进一步提升投资人信心。二是聘请德勤等专业咨询机构对2021年9月末存续信托项目的减估值计量,为 2022 年信托项目新准则转换和净值化管理做好准备。三是修订印发招标采购管理办法,设立集采会,规范采购流程和行为。


    五、提升自营投资效率


    制定完善固有业务操作流程,支持信托项目发行,助力信托主业发展,持续提升固有资金运用效率,全年实现固有业务收入 4.67 亿元。

【风险管控】

一
、完善风险管理架构


设立风险与合规管理委员会、关联交易委员会、固有业务审查委员会，调整组织架构,将合规风险与信用风险评审归并,全面评估项目风险,提高决策专业性和规范性。


二、加强项目管理


一是提高项目准入标准。制定完善客户、区域准入标准，根据形势变化及时调整,切实提高展业效率,控制风险敞口。二是强化主动管理及证券类项目监控预警。严格执行放款审核,落实面签核保、押品管理及常态化风险排查工作。


三、做好消费者保护工作


一是开展消费者保护宣传活动。开展金融知识普及活动,受众过万人次。二是做好投资者分级服务。落实理财经理-区域-总部三级维护制度,依法依规高效解决客户投诉,帮助客户保护自身合法权益。三是落实信息披露制度。对重大事项及时、准确进行披露,全力维护受益人权益。四是推进“受托文化建设年”活动,举办“信托文化建设大讲堂”活动,进一步强化受托人定位。


四、做好信息报送工作


全面落实“两压一降”等各项监管要求，优化监管沟通汇报机制,加强信息和数据报送管理,及时向监管部门报告重大事项。


五、加强内控管理


    1.完善内部管理体系。根据内控制度体系建设实施方案,完成制度废改立 56项,确保工作开展有据可依;优化18项存量流程,新设 FOF 认购单用印流程。


2.加强员工行为管理。一是印发《员工违规行为处理规定》,完成各类审计任务25项,对2名风险项目责任人进行问责,有效提高管理规范性和严肃性。二是加大绩效考核力度。用好督查“利器”,坚持督促、帮扶并举,对真抓实干、成效突出员工给予正向激励,对落实不力、效果不彰员工督促约谈。三是全面压实各级管理职责。强化担当意识,做到“关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来”；突破长期制约公司发展的瓶颈问题,通过书面授权明确决策范围、权限，进一步强化管理职责。


3.推进合规能力建设。组织全员认真学习监管文件和公司合规要求，牢固树立合规意识;组织完成反洗钱内部专项检查、内部审计项目等多次监察审计工作,提升合规能力建设水平。