【概况】

2021年,湖北金融租赁公司(简称)认真贯彻落实“乘势而上、厚积薄发、勇攀高峰，以只争朝夕的精神开拓高质量发展新局面”的工作要求，充分发挥“融物+融资”的特色优势，全力支持实体经济发展，圆满完成各项经营任务，资金投放能力、盈利能力进一步提升。截至年末，资产总额 445.22亿元，同比增长23.26%。租赁资产余额 398.48 亿元，同比增长 24.70%。全年累计投放租赁资产 234.65 亿元，同比多投 48.43亿元，贷款新增计划完成率在全市非银机构排名前列。全年实现营业收入 29.93亿元，同比增长 24.14%，利润总额 11.54亿元,同比增长 24.24%。连续五年获评“金融支持武汉经济社会发展突出贡献单位”，“武汉市模范和谐企业”称号，连续四年荣获“金龙奖”。

【服务实体经济】

一是助力中部崛起和长江经济带建设。六年来累计投放 400亿元支持长江经济带发展。二是进一步提升金融为民服务效能，全年累计投放小型企业客户金额130亿元，较上年同期增长53%；主动向实体经济减费让利。

【业务发展与创新】

一、大力推动专业转型

全面贯彻监管要求，加快回归租赁本源，制定专业化转型方案。明确新能源、高端设备、车辆三大重点方向,设立新能源业务部，匹配专业考核政策，完善激励机制。汽车直租和工程机械直租业务率先落地，专业化业务迈出实质步伐。


二、持续加强营运管理

1.优化顶层设计。一是发挥党委管大局、把方向、保落实作用。全年召开党委会审议重大议题 215 个,落实好“第一议题“制度、坚持把关定向。二是夯实治理机制。强化"一要三会一层”法人治理机制、做到权责分明，决策到位。三是加快改革步伐。成立战略发展部，提升战略管理能力。研究制定公司“十四五”战略发展规划,为未来五年保持高质量发展明确道路。按照党中央、省市和集团党委要求，严格落实国企改革三年行动计划。

2.强化整体协同。制定实施《对标国内一流管理提升行动实施方案》,促进管理水平全方位提升。通过完善经营机制、合理配置资源、表彰先进、鞭策后进加强整体协同，注重补短板铸长板。业务投放提前五个月完成新增目标，资产规模、盈利能力再上台阶，融资渠道实现突破。

3.加强队伍建设。一是强化激励机制。坚持正向激励为主，激励与约束并重。对踏实肯干、成绩突出干部员工给予表彰，对进度落后团队进行诫勉谈话。二是提升培训质量。全年开展9期公司“员工大讲堂”活动，启动线上化培训课程。三是优化人才结构。新招聘人职干部员工15人，研究生以上学历占比41%。人均效益保持行业优秀水平。


【风险管控】

1.紧盯重点环节，压实风险管控。一是前瞻研判风险。抓好监管政策落地，加强重大风险全流程管控，提高风险研瞻性、敏感性。二是加强授信风险管控。建立重大项目内部合议机制，降低授信集中度风险，加大违规展业处罚问责。三是强化准入管理。实行标准化作业，推行客户准入“打分卡”，制定(客户信息查询标准化清单》《业务审核流转单》。四是灵活调配资源。优化集中审查，合理分配人力资源，有效提升审查审批质效。

2.加强预警处置，提质租后管理。一是对大额授信、风险较高和政策调控类客户实施重点监控。二是建立租后风险监测网络，进一步整合风报、预警通等大数据平台。三是扎实开展风险排查。定期对存量客户进行分层级租后检查，对重点行业和客户进行全面摸排。四是完善资产保全制度。明确不良资产处置责任和工作流程。持续压降构筑物占比。

3.完善内控管理，筑牢合规堤坝。一是统筹推进落实湖北银保监局年度审慎监管意见,严格开展整改。二是认真落实内部审计意见,从严落实整改要求,整改率达到 90%以上。三是稳步提升反洗钱工作质效，进一步完善反洗钱制度以及信息系统、日常操作、培训机制。四是深入开展“内控合规管理建设年”活动，查找内控合规薄弱环节，补齐内控合规管理短板。五是扎实推进案件防控工作。制定年度案防工作计划，层层落实案防工作责任，强化员工行为管理。