【概况】

　　航天金租（简称）以“三大战略①”“三创新②”为引领，秉持“风控第一、稳健经营、产融结合、以融促产”的经营理念，全面完成董事会下达的各项经营指标。截至年末，公司资产总额147.03亿元，其中，租赁资产余额121.99亿元。全年完成新增业务投放127.76亿元，实现营业收入3.64亿元，利润总额1.31亿元，净利润0.98亿元。不良资产余额为0。各项指标均达到监管要求，荣获《金融时报》评选的中国金融机构金牌榜“年度最佳军民融合租赁公司”等多项称号。公司现有员工70人，平均年龄34岁，其中，研究生以上学历37人，占比53%。

　　【业务发展】

　　1.明确“1+3③”业务方向，项目投放实现快速增长。明确“1+3”业务投放方向，积极开拓风险可控、收益稳定的重点项目和优质客户，促进业务投放实现较快增长。截至年末，累计投放项目96个，金额180.05亿元，其中，新增投放项目61个，金额127.76亿元，同比增长244%。

　　2.积极服务股东内部企业，军民融合租赁业务稳定增长。以考核指标为引导，突出服务以智能制造为重点的军民融合业务，全年累计投放股东单位内部项目8.76亿元，较上年增加4.72亿元，增长117%；累计投放军民融合项目14.77亿元，较上年增加8.23亿元，增长126%。先后与汉口银行8家分支行联动营销，落地项目7个共18.25亿元；加强与其他股东单位的业务接洽工作，力争实现突破。

　　3.本地业务占比大幅提升，服务湖北区域经济成效明显。全年累计投放湖北区域项目26.88亿元，较上年增加24.62亿元，增长逾10倍。深入贯彻落实信贷政策导向，重点支持国家重大战略、绿色环保产业，积极服务中小微企业、民营企业发展。全年累计投放长江经济带项目19.71亿元，较上年增加12.92亿元，增长190%；累计投放绿色租赁项目4.15亿元，较上年增加0.57亿元，增长15.92%；累计投放中小微企业74.91亿元，较上年增加52.42亿元，增长233%；累计投放民营企业32.56亿元，较上年增加26.61亿元，增长447%。

　　4.授信总量稳步增长，融资成本低于同业平均水平。2018年，公司获得46家机构授信批复，总额度432.9亿元，分别较上年增加25家和85.9亿元。全年累计获得外部融资115.97亿元，余额99.97亿元，较年初净增76.89亿元，增长333%，加权平均融资成本低于同期同业平均水平。

　　【运营管理】

　　1.编制战略规划，明确未来发展方向。高度重视制定战略规划，选聘普华永道进行战略规划咨询，坚持按照“进度服从质量”原则，从报告的权威性、可信性、全面性、指导性等各方面历经七轮修改，获得董事会好评并顺利通过审议，为公司实现高质量发展指明方向。

　　2.健全完善制度体系建设。通过开展整治银行业市场乱象内部自查和聘请第三方机构外部检查等工作，对制度体系进行全面梳理和排查，按照监管部门现场检查要求，对相关制度进行修订和完善，全年共修订制度60项、补充20项、废止6项。坚持开展全员制度考试，以考促学，学以致用。

　　3.推进信息化建设，保障系统稳定运行。加大信息化基础设施建设投入，集中采购信息化系统设备，高质量建成无纸化会议室，成立信息科技管理委员会，全面提升数据质量。组织设备供应商对公司数据机房等核心硬件设备进行现场维护，开展网络安全专项检查，认真做好核心数据灾备、应急演练、病毒库及补丁更新等系统维护，有效保障了信息系统安全稳定。

　　4.配合开展内外部各项检查，加强整改落实和问责。积极配合审计署、湖北银保监局、人民银行武汉分行等部门开展的审计及现场检查，全年组织开展内部审计检查项目5个，全面风险排查2次。针对发现的问题和风险隐患，及时召开董事长办公会、总经理办公会，追根溯源，举一反三，立查立改，严肃问责。

　　【风险管控】

　　1.构建全面风险管理框架，筑牢风险管控基础。建立完善“三层级”风险管理框架和内控案防“四大风险防线”，定期向董事会及风险管理委员会报告公司全面风险管理情况，强化董事会对风险管理的督导，进一步提升公司全面、全员、全流程风险管理的能力和水平。

　　2.强化全流程风险管理，防范项目信用风险。重新梳理和优化业务全流程，调整业财一体化信息系统，实现“线上”和“线下”统一，突出对全流程的风险管控。加强租前管理，提高立项的针对性和有效性，把控项目准入关；坚持风险和业务同赴现场开展平行尽职调查，实现风险防范的端口前移。加强租中管理，综合运用人民银行征信、爱信诺、风报等渠道查询承租人资信状况，综合评估项目风险，严把项目评审关，推进租金管理系统建设。加强租后管理，完成全部存量项目风险排查，从资产质量、负面舆情、行业风险等多方面加强存量项目监测，强化风险预警和应对处置。

　　3.提升资金精细化管理水平，防范流动性风险。建立资金动态监测和流动性压力测试等资金管理体系，按周监测资金余额及变动情况，按月监测资金结构性指标，按季度开展流动性压力测试，根据动态监测和压力测试结果，及时提出调整建议，组织实施资金管理调整方案，促进流动性、安全性和盈利性平衡。

　　4.贯彻落实各项监管要求，防范内控合规风险。贯彻落实“合规管理深化年”“三大攻坚战”“扫黑除恶”“反洗钱”等各项监管工作部署，加强监管报告、报表的报送工作。获批接入人民银行企业征信系统，申请并获批《医疗器械经营许可证》，全面提升公司合规经营和内控管理的能力和水平。

　　注：①三大战略：以军民融合租赁为核心的业务发展战略，以合规和内控为基础的风险管理战略，以党建凝聚人心的航天文化与市场文化相结合的企业文化战略。

　　②三创新：技术创新、租赁模式创新和管理创新。

　　③1+3：“1”是以智能制造为重点的军民融合特色租赁业务；“3”是基础设施、民生工程、绿色产业三类业务。