【概况】

　　2015年，光大金融租赁公司（简称）资产规模快速增长，盈利能力持续提升，内控制度及全面风险管理体系建设进一步加强，实现规模、效益、质量的协调发展，逐步形成品牌特色。全年实现营业净收入11.20亿元，较上年增加3.45亿元，增长44%；拨备后净利润4.51亿元，比上年增加0.5亿元，增长12%，总资产收益率1.37%，净资产收益率10.14%。年末租赁资产余额402.84亿元，较年初增加179.86亿元，增长81%。“十二五”期间，公司分别实现净利润1.62亿元、2.71亿元、3.54亿元、4.01亿元和4.51亿元，年复合增长率达到29.17%；净资产收益率分别为17.82%、23.99%、24.59%、16.94%和10.14%，始终在金融租赁行业内保持较高盈利水平。开业以来，公司累计实现净利润16.68亿元，累计上缴税收12亿元，为湖北经济社会发展做出了贡献。

　　【业务发展】

　　公司与中国光大银行各分支行加强联动，扩大客户群，拓展融资租赁业务，为客户提供全方位的、新型金融产品及服务。

　　1.调整租赁资产投放结构。加速扩大资产规模，积极推动传统业务优化升级与创新领域业务开拓，坚持专业化、差异化发展。2015年，重点在京津冀、西部等地区，围绕国有企业、政府平台，在交通基础设施、城市基础设施建设以及水、电、气、热、公交等领域投放超过140亿元，在医疗、电力、汽车等行业投放近55亿元，公司租赁资产行业、区域、客户结构进一步优化。

　　2.加大创新领域业务开拓。2015年，设立航空设备租赁部，正式涉足航空设备领域，成功开展首架飞机租赁业务。年末公司在天津已成立8家项目公司，成功开展3笔飞机租赁业务，合同金额折合人民币8.15亿元，其中，经营租赁6.12亿元。

　　3.开展多元融资。2015年，在汇率改革、利率市场化进程加快的大背景下，公司密切跟踪和分析资金市场变化趋势，积极拓展融资渠道，成功发行35亿元3年期金融债券，配合航空租赁业务开展美元融资，并积极探索租赁资产证券化业务。

　　4.优化业务系统。持续开发高效的业务系统，涵盖客户管理、流程管理、统计查询、资金管理、台账查询等多个模块，实现业务信息统计、查询、核算的自动化，确保公司各部门之间信息的准确传递与共享，保障公司的经营效率与资金安全。

　　【风险管控】

　　1.加强风险管理。一是加强信用风险管理。公司制定一系列租赁业务信用风险控制管理办法，涵盖项目调查、审查、审批和租后管理各环节。严把风险关口，开展项目全面梳理和重检工作，加强风险预警体系建设。二是提高流动性风险管理水平。制定《光大金融租赁股份有限公司流动性风险管理办法》和《光大金融租赁股份有限公司流动性风险管理应急预案》等办法，在日常流动性风险管理中，设定各种流动性风险监测指标，有效提高公司流动性风险管理水平。三是严控操作风险及合规风险。积极倡导稳健合规的经营理念，加强风险文化和责任文化建设，强化岗位职责与员工执行力管理，增强风险防范和合规意识，明确责任追究，增大内审工作效用，进一步完善公司治理结构，杜绝操作风险及合规风险的发生。

　　2.加强内控制度建设。完善由总体制度（基本制度）、具体制度（一般制度）和评价制度组成的内部控制制度体系，涵盖全部业务过程和各个操作环节，覆盖所有部门、岗位和人员，建立全范围的内控系统，对各类风险进行持续监控。通过岗位职责分离和相互制衡的内控机制，强化监督和制约。