【概况】

2019年，兴业银行武汉分行以实现跨越式高质量发展为奋斗目标，坚持聚焦“大武汉”、统筹推进“一体两翼”发展战略，各项业务取得积极成效。截至年末，资产总额2210亿元，较年初增长10.3%；各项存款余额995亿元，较年初增长25.5%；各项贷款余额882亿元，较年初增长24%。存、贷款规模首次双双进入区域同类银行前三，存款增量排名首位，贷款增量排名第二。全年实现营业净收入46.32亿元，较上年增长8%；实现考核利润32.33亿元，较上年增长41.55%；年末不良贷款率1.14%，较年初下降0.35个百分点。年度综合经营考评类区行排名并列第二，进入总行重点区域分行。

【业务发展】

1.推进“主流银行”发展战略。一是企金条线围绕重点客户加强重点产品突破，主要业务实现增长。截至年末，人民币法定利率存款余额较年初增加163亿元，居区域同类银行首位；本外结算性存款占比63%，高于总行18个百分点；专项债资金回笼114亿元，回存比远高于总行达标要求；贷款余额较年初增加114亿元，在区域同类银行和二类行均排名第一。二是零售条线围绕“511”发展目标，全面发力个贷、私行、财富等重点业务，对盈利贡献不断提升。年末个人存款及储蓄存款余额均较年初增加超过40亿元；个人贷款规模突破200亿元，较年初增加63亿元（还原资产转让），增量为过去三年之和。三是同业条线保持稳定。年末托管业务规模3750亿元，实现托管中收8612万元，连续3年排名二类行第一；票据贴现业务累计发生额226亿元，较上年同期增长2.5倍，带动企金价值客户增加121户。

2.推进“商行+投行”经营转型。积极调整业务结构，实现年末轻资产占比31%，较上年提升3个百分点；经济资本收益率28.23%，较上年提升4.8个百分点。负债结构持续优化，带动负债成本控制较好。全年平均付息率1.48%，低于全行0.6个百分点；主动负债（不含同业）占全口径负债规模16%，低于二类行3个百分点。全年新增首笔敞口授信客户涉及民营及中小实体客户占比85%，实体客户增量较上年增长61%。重点转型业务有所突破，全年债券承销109亿元，居区域同类银行第二、湖北市场第三；全口径资产流转243亿元（含债券、票据、ABS、信贷资产证券化、理财基础资产供应等）；全口径FICC业务收入8700万元，较上年增长74%；供应链融资余额100亿元，较年初增加62亿元；跨境结算业务量45亿美元。私银、财富及出国金融业务保持稳定增长，特色业务品牌建设初显成效。

【运营管理】

1.推进精细化管理。重塑组织管理体系，完善同城三类支行差异化管理模式，设立机构、私行、尽调等三个二级部门，调整二级分行组织架构，明确高质量发展的定位、目标及对策。变革营销管理体系，明确主管理、主营销、主办、协办客户经理责权利，激发内生动力。推进管理部门效能建设。完善差异化考评体系，有效发挥在资源配置、资产负债管理上的引领、督促、评价作用。

2.强化科技赋能。增强“科技+网络金融”合力，批量获客平台建设取得一定成效。提升会计运营集约化、专业化水平，安保、印章、保密、舆情、反洗钱等基础工作进一步夯实。

3.加强人才培养。大力实施“青年人才成长计划”。全年择优选取135名青年骨干纳入“培养池”，提拔中基层干部45人，选拔11名青年干部挂职锻炼，拓宽青年员工成长平台。

【风险管控】

一是加强不良资产处置，化解潜在风险。全年累计压缩退出存量风险敞口90亿元，累计处置全口径表内外不良资产15.81亿元，资产质量持续向好。二是持续强化风险管理。落实基层网点“十必做”，细化“兴航程”专项活动各项举措，压实关键岗位案防责任。加强惩戒教育，增强员工合规意识，加大问责力度。