【概况】

2019年，民生银行武汉分行（简称）持续深入贯彻总行经营战略，围绕“轻资本、优负债、调结构、促协同、保质量”总体经营策略以及成为“民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行”目标，全力服务实体经济发展，积极开展金融创新，助推供给侧结构性改革。截至年末，资产总额989.69亿元，负债总额965.75亿元。各项存款余额944.68亿元，较年初增加26.81亿元；各项贷款余额783.10亿元，较年初增加58.98亿元。全年实现营业收入34.06亿元，较上年增加4.18亿元；实现净利润12.72亿元，较上年增加2.55亿元。分行下辖同城支行31家，异地分支行5家（襄阳分行、宜昌分行、黄石支行、咸宁支行、孝感支行）。

【业务发展】

1.服务重大战略与重点项目。一是主动对接“一带一路”、长江经济带、中部崛起、长江中游城市群等国家、区域战略规划，紧密围绕公路、铁路、港口等基础设施建设，PPP等类政府信用，医疗健康、装备制造、信息技术、新供应链、小微企业等重点行业和领域开展各项金融服务，以丰富多样的金融产品全面支持湖北经济社会发展。二是大力支持新型城镇化、综合交通建设项目。积极满足本地大型国有施工和设计企业、环保企业、其他中标企业等的融资需求，加强与政府机构合作，重点支持城市基建中的PPP、保障性安居工程与城市更新等新型城镇化建设项目，重点支持省市公路、铁路等基础设施建设项目。全年累计审批棚改、保障房等城市更新项目授信额度113亿元（2019年新审批36亿元），已投放贷款余额39亿元；对综合立体交通建设相关9家企业（如光谷交通、武汉地铁、省交投、阳逻之心等）给予融资支持。年末表内贷款余额32亿元，非信贷融资余额47亿元。

2.支持民营经济发展。持续深化“民营企业的银行”的战略定位，重点围绕加大信贷投入、拓宽融资渠道、创新产品服务、降低融资费率、帮助企业纾困等方面，分层制定服务策略，实现民企金融服务提速、提质和提效。全年民营企业贷款达全部贷款近七成。一是助力科技型企业转型升级。重点支持传统产业技术改造、转型升级类民企，以科技金融为主要抓手，引导资源配置从传统的产业资本驱动转向科技创新驱动。针对资产规模小、成长性好的科技型企业，以灵活便捷的模式，利用互助合作基金、抵押、微贷等产品，支持企业发展。截至年末，全省科技型企业融资余额160亿元，较年初增长15%；为武汉市近2000家科技型企业提供账户开立、资金结算、信贷融资等多种金融服务。二是积极支持省内优质民企拓展国际市场空间、开展海外并购。推出包括跨境银团贷款、并购贷款、内保外贷、进出口信贷等多种国际信贷产品，提供跨境撮合、跨境租赁等各类创新服务。重点扶持省内民企投资高端装备制造、医疗健康、生物工程、新能源等新兴产业，助力企业将产品、装备、技术、标准及服务“走出去”转型升级，加强国际产能和装备制造合作。举办“便捷外贸，智享民生”单一窗口暨跨境金融服务推介会，从单一窗口、关税保函、跨境电商等多个方面介绍跨境业务，为外贸企业、“走出去”企业、“引进来”企业提供优质高效的金融服务。

3.支持小微企业发展。在武汉地区成立6家小微专营支行；成立小微企业贷款集中作业中心，提高贷款作业效率和服务水平；开发面签预约系统提高面签效率，推动移动运营方式受理小微企业贷款。截至年末，分行共服务近18万户小微企业及个体工商户。全年累计投放小微企业贷款102.9亿元，受益小微贷款客户近7000户。持续开展“转期续贷”业务，根据实际情况对准入标准进行调整，提高小微企业受众面，解决其倒贷问题。全年为小微企业办理“转期续贷”3056笔，累计转期总金额48.5亿元。

4.助力金融精准扶贫。进一步落实金融扶贫相关工作要求，对有助于提升湖北省贫困县产业发展及建档立卡贫困户就业的小微客户，提供一系列小微贷款金融扶贫利率优惠政策。年末，对通山县小微企业贷款余额1269.85万元，对崇阳县小微企业贷款余额3421.46万元。

【风险管控】

1.加强信贷风险管理。一是深化全面风险管理体系改革转型，实现“业务发展持续健康化”“合规和全面风险管理意识基本树立”和“存量问题资产包袱卸载”，即：规划引领资产业务营销开发方向、重点领域和重点版块获得突破、客户结构和业务结构持续优化；通过合规文化宣教有效引导员工行为，征信、消保和反洗钱等专项工作实现提质增效；对公不良贷款下降至4.16亿元，零售问题资产压降18亿元，实现“公司风险基本出清，零售风险可控”。二是强化全面风险管理。进一步完善制度体系建设，全面清理制度库；充实关键风险管理岗位人员，包括5家异地机构风险总监下派到位、内控合规管理岗位人员补充到位、定向招聘法律专业人才等。

2.加强内控风险管理。一是持续完善内部控制体系。完善内部控制委员会，将其作为分行经营班子研究、决策和协商本行内部控制工作的平台，推进架构清晰且层级职责分明，将内控控制贯穿决策、执行和监督全过程，实现覆盖各项业务流程和管理活动以及所有部门、岗位和人员。二是完善内部控制制度体系。依照总行印发的《一级分行展业基础制度清单》，依托制度库管理系统定期开展制度清理，补足差距，完善制度建设并实现制度立项、合规审查、修订、废止、印发等全流程控制。三是强化内部控制管理。加强不相容岗位建设和管理，明确授权体系，实行机构和个人绩效考评管理制度，设立合规管理考核卡，制定轮岗计划，实施轮岗检查。实行内部控制监督与评价。