【概况】

　　2018年，兴业银行武汉分行坚持“稳中求进”工作总基调，积极贯彻“商行+投行”战略，各项业务实现快速稳健发展。截至年末，资产总额1153.61亿元；各项存款余额986.88亿元，增长1.08%，在全省股份制商业银行中占比12.37%，排名第三；各项贷款余额710.61亿元，增长8%，在全省股份制商业银行中占比10.47%，排名第四。实现营业收入42.7亿元，同比增长3.59亿元；实现纳税3.26亿元。分行下辖4家二级分行、20家同城支行、41家社区支行。

　　【业务发展】

　　1.客户群体持续扩大。一是在企金客户方面，以主流行业和主流客户为重点，围绕沙盘分层推进，重点客户数量稳步增长。企金客户增长12.3%；上市公司“白名单”业务合作率85%，授信渗透率54%；绿色金融客户数增长69户；单户授信1000万元以下（含）小微企业新增24户，贷款新增2.91亿元，完成监管“两增计划”。二是在零售客户方面，以集群营销为手段，积极构建代发、收单、按揭等重点批量获客平台。三是在同业客户方面，聚焦新产品、新渠道对接，持续深挖同业客户价值。辖内法人客户90户，合作覆盖率达80%，同业基础平台新上线11项，落地全行首个券商IPO资金监管账户和首个V3核心系统输出项目群。

　　2.转型业务持续推进。坚持“轻资本、轻资产”转型方向，重点业务取得积极成效。一是企金业务。投资银行业务取得新成效，债务融资工具累计发行141.8亿元，在全省股份制银行排名第二；参与境外债承销8.72亿美元。落地湖北首单商业地产抵押贷款支持票据项目，也是全国首单央企CMBN项目。交易银行业务取得新进展，供应链融资余额37.81亿元，跨境金融业务量32.8亿美元。智慧城市业务以公共事业缴费为突破口，成为武汉水务、武汉天然气、湖北广电的支付宝缴费资金唯一归集银行。年末绿色金融融资余额396亿元，较年初增长56亿元。撮合业务投放带动法定利率存款日均增长12.5亿元、价值客户增长35户。实现全口径FICC业务收入5042万元，同比增长92%。二是零售业务。净值型理财日均102亿元，较上年增长76亿元；净值型产品日均规模占比由年初18%提升至51%。三是同业金融。实现托管业务中收1.05亿元，纯托管业务规模占比56%，较年初提升9个百分点；推进票据经营一体化，实现直贴、转贴和再贴联动发展。

　　3.信贷结构持续优化。信贷结构呈现“一升一降”良好态势。总行战略和骨干客户、上市公司、政府信用、绿色金融、汽车金融及个人按揭等优质业务占比72%，较年初提升3个百分点，“两高一剩”等限制性行业业务较年初压降24个百分点。

　　【运营管理】

　　一是改革营销组织管理体系。设立三类支行差异化管理模式，调整企金、零售条线组织架构，相关岗位职责、考核机制、业务流程逐步到位。二是加强队伍建设。全年共引进正式员工109人，考核劝退8人。三是完善机构标准化建设。新建、改造支行2家、社区支行2家。四是持续推进精细化管理。财务管理、会计运营、科技运维、安全保卫、舆情管理等基础工作稳步改善。

　　【风险管控】

　　一是增强合规意识。开展“兴航程”内控强化年系列活动，通过完善内控考评体系、梳理内控关键点、加大员工异常行为排查、加强合规文化宣贯等举措，推动分行合规管理水平稳步提升，全员合规意识有效增强。持续开展“金融乱象治理”工作，开展各类专项检查35项，针对问题逐项落实整改计划，并严肃问责。二是加强风险管理。强化风险管理条线部门有效运作和精细管理，在授信管理、存续期管理、质量考核、不良处置等方面不断改进。三是加大不良资产处置力度，有效化解潜在风险资产。全年累计处置全口径不良资产20.76亿元；表内新发生不良贷款较上年下降36.68%；不良率1.5%，较年初下降0.79个百分点，低于全行平均水平。