【概况】

2019年，武钢集团财务公司（简称）根据中国宝武集团公司总体战略布局，继续推进与宝钢集团财务有限责任公司整合，着眼于服务中国宝武产业体系建设，聚焦业务及平台整合，探索公司发展新路径。截至年末，资产总额233.02亿元。全年实现年营业收入3.76亿元，利润8.19亿元，完成年初预算目标。

【业务发展】

围绕集团公司共建高质量钢铁生态圈的发展要求，不断深化和延伸产业链金融服务。截至年末，共办理产业链贴现业务70多亿元，实现了产业链下游业务的突破。进一步挖掘市场潜力，加强客户走访调研，特别是对新增客户进行需求调研，为拓展公司业务规模夯实基础。对重要客户的资金计划密切跟踪，做好大额资金留存协调工作，维持存款规模的相对稳定。

【风险管控】

1.加强内控管理。根据中国宝武集团账户穿透式管理要求，协助武汉地区集团成员单位办理账户直联业务，优化业务办理流程，实现了集团公司应联尽联的目标，满足了集团公司穿透式监管的有关要求。以开展主题教育自查和上级党委巡查为契机，对基层党组织建设、公务用车用房、差旅报销等方面进行全面清查，发现问题“应改尽改，能改即改”，内部基础管理工作进一步夯实。

2.加强风险防控。在推进整合过程中，加强应急预案准备，保障大额资金支付的资金链安全。持续严控信用风险，及时对客户进行评级授信，定期对担保贷款的抵押品进行现场检查。按期完成反洗钱数据报送，按人行政策要求规范实施反洗钱措施。加强与相关监督管理部门的沟通协调，获得相应的政策指导与支持，确保整合工作合规有序推进。加强信息系统运行监控和重点系统及设备巡检，确保未发生因设备故障导致的系统中断运行事件。加强经营场所巡查监控，及时发现隐患并整改维护，确保全年无重大安全责任事故发生。