【概况】

　　2015年，东风汽车财务公司（简称）围绕“全面提升东风金融市场竞争力”的目标，积极转型创新，主要经营指标再创历史最好水平。截至年末，公司实现利润总额10.71亿元，同比增长48.20%；净资产收益率17.1%，同比提高1.25个百分点。各项风险监控指标全部达标，被武汉市政府授予“金融机构支持武汉经济发展突出贡献奖”，被人民银行武汉分行评为“支付系统运行工作综合优胜单位”，被武汉经济技术开发区评为“十大纳税企业”。

　　【业务发展】

　　1.集团资金集中管理。一是进一步强化与东风集团总部的资金一体化管理，加大力度推广集团“资金、票据、集团统一融资授信”三位一体的资金管理模式，为东风集团成员单位提供全方位资金管理服务。对标行业标杆，全面升级资金集中管理系统功能，不断丰富金融产品，开发智能存款与协商定期存款，有效提升成员单位存款收益及满意度，东风集团资金集中度和归集资金规模实现“双升”。年末集团直属及控股单位资金集中度由上年的75.41%上升到89.11%，集团直属及控股单位归集资金规模由上年末的73.78亿元上升到83.67亿元，资金集中管理单位由上年的141户增加到173户，全年资金结算笔数为342951笔，资金结算总量4803亿元。二是加强资金头寸管理，优化营运资金期限结构，提高与金融同业议价能力，扩大在合作银行的约期存款规模；丰富资金营运品种，调整营运资金结构，在满足资金安全前提下，通过购买流动性、收益性兼具的银行理财产品，有效提高营运资金的收益率。2015年，公司营运资金年均余额约为94.5亿元，其中，活期存款年均余额25.69亿元，约期存款年均余额48.65亿元，银行理财年均余额20.15亿元，全年实现资金营运收入4.02亿元。

　　2.信贷业务。一是积极满足成员单位融资需求。全年累计投放集团成员单位各项贷款523.53亿元，其中，自营贷款较上年增加25亿元，委托贷款较上年增加57亿元，平均每月信贷投放43.63亿元。二是拓展电子承兑汇票业务。发挥电票融资功能，积极向成员单位推广使用财务公司电票，业务量实现大幅增长。全年累计为东风成员单位开出财务公司电票26.18亿元,同比增加14.28亿元,大幅增长120%。为防范票据管理风险、盘活存量票据和降低融资成本，加强成员单位票据集中管理，取得较好成效。全年累计托管、质押票据总金额为52.54亿元，同比增加33.42亿元，大幅增长174.79%。2015年，公司管理票据余额14.19亿元，同比增加4.18亿元，增长41.76%。

　　3.汽车金融业务。一是开展商用车金融业务转型，采取“针对性、差异化、灵活性”的金融政策和产品策略，满足客户需求。渗透率逆势上升2.51个百分点。二是在乘用车金融方面，与东风集团六大乘用车品牌主机厂加深合作，形成良性互动。东风悦达起亚品牌的汽车金融业务实现爆发式增长，东风风神、东风本田品牌的渗透率得到持续提升，3个综合品牌市场业务量实现突破性增长。全年乘用车金融放款台数同比大幅增长96.97%，超过16万台，乘用车金融快速发展进入快车道。

　　4.信息化建设。改善汽车金融系统，优化资金管理平台，探索互联网金融业务，加强信息化基础建设。建立汽车金融审批决策系统、贷后催收系统、批发金融系统；升级资金管理系统，建立智能化资金管理平台；开展互联网金融课题研究并探索“互联网+”，建设并优化门户网站、微信平台，与汽车之家、太平洋汽车、天猫等第三方互联网平台合作，实现东风金融“互联网+”的新突破。加快信息化基础建设、培养技术团队，为业务发展提供安全、稳定、高效的软硬件环境。

　　【风险管控】

　　持续优化内部控制，坚守合规底线，确保公司年度经营管理目标的有效达成。严格开展湖北银监局“两个加强、两个遏制”专项检查，加强内控管理，通过提高审计质量，对业务的全流程进行梳理，查找风险点，完善控制措施，对业务风险可控性、程序合规性、制度完整性、整体效率性进行专项审计评估，查漏补缺、落实整改。开展“信贷行为审慎年”活动，坚持审慎信贷、严控风险，提升内控管理水平、员工的合规意识与风险意识，实现不良贷款额及不良贷款率的“双降”。