中小金融机构改革化险，是近年来金融领域影响最广、问题最突出、处置最棘手的“硬骨头”，也是“十四五”时期银行业高质量发展的必答题。宁夏作为经济体量相对较小、中小银行规模普遍不大的省份，是如何啃下这块“硬骨头”并为全国层面推动中小银行改革提供可资借鉴经验的？

“坚决不把矛盾和困难上交。”在与金融监管总局宁夏监管局、党委金融办相关工作人员交流时，这句朴实有力的话令人印象深刻。面对风险，宁夏以高度的自主担当，探索出一条以“多方合力”为特征的协同作战路径——地方政府以资源支持筑基，监管部门以专业指导护航，大股东以实际赋能助力，三者紧密衔接、同频共振，形成“1＋1＋1＞3”的改革聚合力。

具体实践中，宁夏坚持央地协同、优势互补、高效执行，在全区范围内最大限度统筹调度资源，有力保障了改革化险工作推进的系统性与有序性。地方政府主动向前、积极作为，不仅提振市场信心，更通过加大资本补充力度、政策倾斜等方式为机构纾困；监管部门严把政策与风险关口，确保改革不偏轨、转型有章法；大股东则在资本、技术、管理等层面持续赋能，为中小银行“强身健体”提供支撑。

这场改革攻坚的背后，折射出的是各方“高度负责、敢于担当”的精神底色——不回避历史问题、不推诿现实困难，以“钉钉子”的决心压实责任、破解难题。宁夏的实践表明，中小银行改革化险从来不是任何单一主体的“单打独斗”，而是政府、监管部门与机构等多方共建的系统工程。唯有凝聚共识、相向而行，才能推动小银行向好银行的蜕变，为经济高质量发展注入更可持续的金融动能。