银行机构要想在日趋激烈的市场中取得优势，做好人才队伍建设至关重要。

首先，银行要优化人才招聘与引进，提供充足的人才储备。一方面，银行要明确人才需求。要根据自身机构的发展战略和业务需求，制定科学合理的人才招聘计划，明确所需人才的专业、技能和素质要求。另一方面，银行要拓宽招聘渠道，可采取委托第三方公开招聘的方式，同时重视校园招聘这种最简洁有效的方式。同时，银行机构还要注重人才引进。要注重引进具有丰富金融从业经验、专业技能突出的高端人才和复合型人才，优选在经营理念和管理视野上突出，具有思维活力的人才。

其次，银行机构要完善员工培训体系，注重干部的梯队建设。当前，不少银行机构通过线上线下多种方式加大了对干部员工队伍的培训力度，但从培训的结果来看依然有优化空间。一是要丰富培训内容。除了业务知识和操作技能培训外，还应加强员工的综合素质培养，如领导力、沟通能力、团队协作能力、创新思维等；二是创新培训方式。采用多样化的培训方式，如案例分析、角色扮演、实地考察等，切实提高培训的趣味性和实效性；三是增强培训目的性，特别是在干部培养方面，有针对性地提升干部的环境适应能力、组织协调能力、复杂问题处置能力等；四是建立人才储备库，选拔一批年纪轻、素质高、能力强、作风正的员工进入后备干部梯队。

再次，银行机构应健全激励机制，营造积极向上氛围。要拓宽晋升渠道。进一步制定完善员工等级评定管理办法，细分管理、营销、职能、技术等职系，明确晋升条件，为员工提供双通道成长路径。同时还要加强精神激励。对一些做出突出贡献的干部员工，可以尝试授予特别贡献奖之类的荣誉称号，并在薪酬职级上有所体现，切实增强干部员工的荣誉感和归属感。

最后，要努力留住人才，塑造一支稳定高素质员工队伍。这就要求银行机构坚持以人为本，关爱员工生活，帮助员工解决工作学习生活中面临的实际困难；丰富企业文化，为员工提供丰富多彩的业余生活，通过企业文化活动增强员工队伍的凝聚力、向心力。

加强银行人才队伍建设是一项久久为功的工程，通过优化人才招聘与引进、完善培训体系、健全激励机制和加强人才职业生涯规划等措施，打造一支高素质的人才梯队，是银行机构在市场竞争中胜出的关键。