“优化资产负债结构”“打造差异化增长极”“推动特色化经营”……新年伊始，各家银行陆续召开2025年党建与经营工作会议，对于今年如何推动高质量可持续发展，各家银行都给出了自己的答案。

增强经营活力　推动转型变革

如何深化改革创新、增强经营活力，是多家银行2025年工作会议提到的重点。

“坚定走好中国特色金融发展之路，推动工商银行实现新蝶变。”工商银行2025年党建与经营工作会议提到，接下来，要打好巡视整改、防化风险、转型变革三场攻坚战。

其中，工商银行将“深化改革创新，持续增强经营活力韧性”作为2025年六项重点工作之一，具体来看，要“落实深化金融体制改革部署，构建资产负债新平衡、打造财务收支新平衡”，做好“十五五”规划前期谋划工作。

“要以更大担当推动改革举措落地见效，转观念、求变革，持续推动集团治理体系和治理能力现代化。”中国银行2025年党建和经营管理工作会议提到，2025年，要适应市场变化，加快全行业务结构转变；回应客户需求，加快全行运营模式转变。

推动经营转型，也是多家股份制银行2025年的工作重点。

“当前，平安银行面临宏观经济、行业发展以及自身经营三大挑战。”平安银行党委书记、行长冀光恒表示，2025年，平安银行要高度聚焦坚持战略定力、业绩企稳回升和贯彻协同发展三大目标。

在部署2025年经营管理重点工作时，兴业银行强调，要推动发展模式、经营模式、资产策略三个转向，处理好挖潜与扩面、负债与资产、表外与表内、风险管控与短期逐利四个关系，持之以恒打造兴业特色价值银行。

平衡“轻”与“重”　培育新增长极

当依靠规模驱动的增长模式难以为继，“破局”便成为银行业的当务之急。多家银行2025年工作会议提到，要“面向市场”“培育新增长极”。

工商银行2025年党建与经营工作会议提出，要把“加快向现代金融服务转型，培育更多新增长极”作为新的一年经营工作的重点。具体来看，要“坚持市场看齐、条块同责，聚焦全量客户、全量产品，打造新生态系统。有效防范化解重点领域风险，加力支持经济持续回升向好”。

建设银行2025年工作会议提出，要增强服务国家建设能力，培育新动能，健全多层次金融服务体系，提升综合化服务能力。

《金融时报》记者注意到，近年来，各家银行纷纷提出“轻型银行”发展战略。一时间，“由重变轻”成为行业热词。

“银行要通过持续优化资产负债结构，破解负债成本上升等问题。”光大银行金融市场部宏观研究员周茂华在接受《金融时报》记者采访时表示，要顺应市场需求加大财富管理、零售等业务发展，稳步提升轻资产与轻资本业务比重，增强客户黏性，这有利于活期存款沉淀，降低综合负债成本。

在“轻型银行”战略指引下，多家银行正逐步向高质量发展目标迈进。

“以客户为中心，以奋斗者为本，持续推进轻资本、流量化、国际化、数字化转型，着力推进‘两大工程’。”杭州银行党委书记、董事长宋剑斌在该行2025年度工作会议上表示。

深耕数字化改革　打造新引擎

《金融时报》记者注意到，商业银行普遍将金融五篇大文章作为2025年经营重心，以数字化生态全面重塑金融新格局。

对于银行业来说，数字化转型不仅是做好金融五篇大文章的重要抓手，也是打破传统业务模式束缚、实现业务流程再造的关键引擎。“深化数字化转型”成为多家银行2025年的重点工作之一。

在谈及如何深化改革创新，持续增强经营活力韧性时，工商银行提到，要“建设更加便捷的数字工行（D－ICBC）体系，构建更加适配的经营管理体系”。

“数字化转型只有‘起点’没有‘终点’，必须加快提升数字化思维和能力，持续深化系统基础攻坚，抓紧研究链式生态金融等数字化场景实践，赋能经营管理质效提升，多赚降本、增效、安全可控的数字化营收。”浙商银行表示。

同时，不少中小银行也将数字化转型作为打造自身差异化竞争优势的重点工作。

“零售、运营、科技是银行未来拓展市场、提升效率、创新服务的关键，要通过数字化转型，推动大零售、大运营、大科技建设。”北京银行党委副书记、行长杨书剑表示，北京银行坚持把数字化转型作为关乎银行生存模式的进阶之变，着重落实好“12345”发展思路，积极探索推动数字化转型。

“要立足当地聚焦主责，以‘专业化＋数字化＋圈链化’推动特色化经营快速破题起势。”河北银行2025年工作会议提到，2025年，要抓好产品和工具的数字化建设，持续打造区域最佳理财银行，努力塑造特色、创造优势。