近年来，中国人民银行贵州省分行深入贯彻中国人民银行会计财务工作部署要求，紧扣高质量发展核心目标，锚定“夯基础、强治理、提效能、促创新”工作方向，多方施策、持续发力，为央行事业发展提供坚实财务保障。

该行坚持以制度建设夯实基础，五年来制定修订40余项制度办法，通过制作长图、视频等促进落地，完善制度汇编实现随查随用。以标准化建设引领规范，定额标准体系不断优化完善，预算编制、分配运用比例保持超98％；编制业务操作、检查辅导等手册10余个，制作流程图表、推行标准文书模板，全面强化各环节标准化水平。

中国人民银行贵州省分行构建预算项目刚性支出评价机制，严控公务活动支出，较2023年全省有效压减会议支出58％。持续强化宣传，建立完善过紧日子评估反馈机制，年均反馈成效百余条，编发“习惯过紧日子”专栏简报4期，依托“知行讲堂”开展宣讲，增强干部职工过紧日子意识。

中国人民银行贵州省分行持续探索挖掘会计综合业务系统（AIIS）模块功能，拓展“穿透式”监督，建立系统化“T－2”报表预审核机制，精准消除差错。强化固定资产全生命周期管理，持续攻坚不动产历史遗留问题，近三年累计办理产权证150余个，有效推进闲置不动产盘活。紧跟新规完善采购制度，推行10余个标准工作文本，“自查＋现场检查＋业务辅导”三向发力强化管控，推行“统采共享、统采分配、批量采购、电子卖场”模式提升集中度，2025年推行“互联网＋采购”渠道解决办公用品采购难题。完善制度、编制“评审＋内控”管理手册，标准化管理大修项目；严格执行“现场考察＋会议审查”流程把关立项，推进基建项目全过程绩效管理。

该行对预算项目坚持绩效全过程管理，在事前优化评价指标体系，2024年完善优化指标说明、评价标准等42项内容，提升预算指标与绩效目标匹配度，做细项目库储备；事中构建“1＋N”制度体系，深化绩效目标认领制，压实业务部门责任，依托事财权部门“双监控＋双反馈”机制，结合AIIS系统全流程动态纠偏预算执行及绩效运行情况；事后深化评价结果运用，在项目评审、资源配置等环节，将绩效评价结果与预算安排挂钩，同时将发现问题纳入财会监督重点促进业务规范。同时，推动实现市州分行单位整体支出绩效评价全覆盖，持续优化资源配置效益。

2023年，中国人民银行贵州省分行顺利完成会计财务业务上收，规范账户余额划转、往来款项清理、业务资产调拨上划等工作；2024年多措并举加强县域机构财务管理、采购管理和金融会计管理等；2025年顺利推动中央预算管理一体化系统上线联通等工作，做实机构改革“后半篇文章”。

中国人民银行贵州省分行强化财会监督，利用巡察、全面从严治党检查等，与审计、纪检监督互补互促；通过对照查改、远程监控、专项辅导、现场检查等，线上线下同步发力提升财会监督效能。抓实问题整改，扎实推进巡视、审计等内外部检查反馈问题整改，举一反三确保整改常态长效。2025年制定会计财务风险防控“四张清单”，编制大修项目内控管理手册，制定财务核算重要事项检查清单，建立三级检查机制，精准防控重点环节风险。

五年来，中国人民银行贵州省分行围绕主责主业形成40篇调研报告，并转化成制度办法、管理手册等10余项成果。省市各级会计财务部门常态化参加综合执法检查，配合做好综合评价工作，金融会计管理履职效能不断提升。将金融机构按“有无谱系”划分，创新准备金交存范围核定模式，与货币政策、国库部门建立会商机制，2025年联动督促金融机构完善代理国库会计科目及准备金交存范围调整。

中国人民银行贵州省分行以“新三铁”支部品牌建设为抓手，促进党建与业务同频共振。推行“一站式”“无等候”报账服务，视情况开通“绿色通道”“快递服务”，制定机关财务报账手册，坚持为群众办实事，不断提升群众满意度。创设“人才促学”活动品牌强化队伍建设，近五年来组织开展“一对一”导师认领、知识竞答、财会讲堂等活动，促进会计人员理论与实践能力互促互进，分层分类锻造专业化人才队伍。