9月3日，“2025安联中国峰会·企业论坛”在沪举行，通过汇聚全球智慧，以专业力量助力中国企业构建全面风险管理体系、锻造可持续竞争力。

安联（中国）保险控股有限公司董事、首席执行官林顺才在欢迎致辞中表示，安联集团作为一家百年老店，历经多次经济周期与危机考验，积淀了深厚的风险管理经验。目前，安联在中国已构建起涵盖企财责任、贸易信用、延保服务、雇员福利、要员保障及资产配置等核心业务，致力于以一站式解决方案，助力中国企业掘金内需市场，并借助全球服务网络，护航中国企业扬帆出海。

安联集团亚太经济学家黄黎洋在会上解读了全球经济与贸易新趋势。她指出，2025年全球商品贸易不会出现萎缩，但增速将显著放缓，按价值计算预计仅增长0.3％。尽管当前关税对贸易的实际影响低于预期，且短期可通过排除机制和转口贸易缓冲部分冲击，但美国的高关税政策仍将延续，结构性挑战持续存在，叠加地缘政治的多极演进与供应链体系的全面刷新，不断推动全球贸易格局转型，不确定性预计将延续至2026年。

在圆桌论坛环节，上海虹桥商务区投资促进与公共服务事务中心主任朱莹华、天合光能股份有限公司全球知识产权总监马骏、安联商业保险大中华区CEO曾万里、安联贸易中国区首席执行官雷马信就企业出海的现实挑战与系统性对策展开深度对话。

朱莹华对出海企业提出了三点建议，第一，牢固树立本地化合规经营理念，严格遵守所在国法律法规与商业准则；第二，针对贸易、人力资源及供应链等环节可能出现的突发情况，提前建立专业、高效的本地化团队以强化风险应对能力；第三，除价格因素外，企业在选择法律与保险等配套服务时，应更加注重服务商的实际落地能力与本地资源整合水平。此外，企业应深入当地市场调研，切实提升海外经营的合规性与稳定性。

马骏表示，政策与监管的不确定性、全球竞争格局重塑及舆论环境转变，是当前企业出海面临的三大核心风险。他以光伏行业为例指出，美国市场准入限制、欧盟本土化政策扶持以及消费者对可持续性要求的提升，均对企业战略提出更高要求。他强调企业应提前进行知识产权布局与合规体系建设，以应对日益复杂的技术与贸易壁垒。

曾万里指出，中国企业出海风险正从传统的财产险、责任险向网络安全、供应链重组等复合型风险扩展。安联通过创新保险产品（如网络安全险、ART替代风险转移工具）、升级承保能力及提供定制化方案，帮助企业构建更具韧性的全球化运营体系。他建议初出海企业将保险作为风险管控的重要组成部分，而非事后补救手段。

雷马信强调，变化多端的贸易形势以及地缘政治风险引发全球供应链重构与付款周期延长，企业需高度重视国别风险评级、行业风险动态与买方信用评估。他建议中国企业建立更精细化的内控与信用管理体系，借助专业机构本地化洞察与数据支持，提升在国际贸易中的风险应对能力。

论坛现场，锦江集团副总裁周维、中信证券首席策略师秦培景分别围绕开拓海外新蓝海、激发内需新动能等论坛核心议题发表主旨演讲。

周维表示，目前，锦江集团正在积极推进自有品牌出海战略，实现从“资本出海”到“产品出海”的跨越。与此同时，该集团始终坚持“基因进化、相对独立、和而不同、死守底线”的核心原则，在合规经营与风险管控方面与安联等国际伙伴深度合作，为中国企业全球化提供可复制的实践路径。

中信证券首席策略师秦培景从专业角度分析认为，在当前宏观环境下，内需市场的新潜力与格局重构值得重点关注。他指出，供给侧结构性改革与产业升级将持续释放投资机遇，尤其应聚焦科技升级、悦己消费及企业出海三大主线，以把握新一轮增长动力。