一、三项制度改革创新

根据成都益民集团和锦融投控关于推动企业三项制度与市场机制体制全面接轨的部署要求,融资租赁公司对薪酬、职级、绩效三项制度进行了评估,并开展了全面改革创新工作。

一是以价值评估为基础科学进行岗位分类。改变原公司只有职级分类的岗位分类方法,结合公司商业模式将公司所有岗位分为业务岗、业务支撑岗与保障服务岗三类。通过对岗位价值评估表打分,并结合公司发展定位、岗位技能水平要求、岗位劳动强度精准评估各岗位价值,进行岗位价值排序,形成四类岗位,同时参考市场水平确定相关岗位薪酬参考区间。这种以价值评估为基础的岗位分类和薪酬区分,更能体现岗位价值贡献与薪酬匹配的合理性,打破了以职级为基础的定薪方式,突显了前台业务部门的岗位贡献值,提高了业务人员的积极性,有利于促进公司业务的不断发展。

二是实施全员营销奖励提高员工工作积极性。为提升公司业务发展,调动一切业务资源,创新设计全员营销奖励机制,鼓励全体员工营销介绍新增优质客户,并为公司创造收入和利润。员工通过向公司推荐介绍新客户,在推荐的新客户及项目实施并完成投放产生收益后,公司根据项目实施情况启动奖励机制,按推荐项目预计产生收入的一定比例发放奖励。实施全员营销奖励机制能充分发挥和调动员工的积极性,调动全员围绕公司业务提升开展工作的热情,充分调动资源提升业务的同时更能增强员工的主人翁意识和责任感,营造一个团结协作、拼搏进取的工作氛围,为公司不断壮大发展奠定基础。

二、业务开展突破创新

融资租赁公司回归锦融投控后,按照业务改革创新的要求,在业务发展上实现了新的突破。

一是突破业务合作区域。回归益民集团后,公司积极开拓业务营销渠道,并按照分散区域投放降低集中度的原则,将业务拓展重心放在尚未开展业务的区域,业务合作区域取得突破。

二是探索开展益民集团内部产融结合项目。回归益民集团后,公司主动对接益民集团下属企业。集团内部产融结合项目的实施有利于我公司与益民集团下属企业更好开展合作,也是融资租赁公司落实“内循环”,助力集团产融结合发展的良好开端。

2021年,融资租赁公司将围绕改革创新,不断探索管理创新和业务创新方式方法,以创新促发展,实现公司回归锦融投控后新的发展。