当前，面对外部环境的变化，寿险业集中进入了战略转型期，各家公司纷纷摆脱原有的粗放式发展模式，向资本集约型、风险管理为本等方向迈进，力图在低利率周期下，借助转型走上一条可持续的发展之路。

其中，有数字化方面的转型，有面向资产和负债匹配的转型，有从费用拉动到服务拉动的转型，有向“保险＋康养”的转型。无论哪一种转型方向，都是长期的、艰巨的，需要公司长期践行，背后都需要管理层的长期稳定。

拿资产和负债匹配的转型来看，拉长资产久期，推动浮动收益型产品的销售、降低手续费往往是转型的一个着力点，这两个方面都需要长期的投资能力建设、销售能力建设，其效果也只能在长期显现。没有一个稳定的管理层很难完成这样的建设。

在行业发展放缓时期，面对业绩压力，股东会变得更急迫，管理层更换往往更频繁。有的寿险公司的管理层如走马灯似的，不断更换。这导致战略不断摇摆，往往上一任的转型策略到了下一任就会被改变。比如上一任大力控费，下一任可能觉得这会影响销售，又将手续费提上去了；再如上一任奉行稳健的投资策略，看重国债、优质成长股等资产，下一任则可能喜欢通过权益市场博运气。这种战略的变化往往会妨碍转型，让寿险公司在转型的路途上来回打转。

转型意味着除旧创新，涉及人员观念、利益格局的改变，这是一个艰难的过程，需要长期努力和系统发力。如果管理层频频更换，就谈不上战略定力，更谈不上转型的持续性，往往会让转型功败垂成。

只有始终保持战略定力，久久为功，才能成功实现转型中新旧动能的转换，这需要公司管理层的稳定。