在1月28日召开的中国人寿养老险公司2021年工作会议上，中国人寿养老险公司党委书记、总裁崔勇表示，“‘十四五’时期，公司面临‘加快发展机遇期、转型升级关键期、竞争优势重塑期、改革创新深化期’四期叠加，要增强工作的前瞻性、把握发展主动权，将公司建成‘国内领先、国际一流、品牌卓著、值得信赖’的多元化养老金资产管理公司。

会议总结认为，2020年，国寿养老“十三五”核心目标全部超额完成；深入贯彻落实“重振国寿”战略，高质量完成“两步走”战略部署的第一步。

具体而言，服务大局能力持续提升。坚持党建引领发展，将“六稳”“六保”责任落在实处，充分发挥养老金投资优势，服务国家经济社会发展大局，投资实体经济规模累计超过2600亿元，为“一带一路”企业提供长期融资支持累计超过440亿元。完善扶贫工作长效机制，推动“扶贫保”工程落地见效，助力定点帮扶的广西龙州县巩固脱贫攻坚成果，助推国家挂牌督战贫困村成功实现脱贫摘帽。多措并举抓紧抓实疫情防控工作，确保全系统员工“零”感染。强化党建工作顶层设计和制度建设，政治巡视巡察不断深化。

年度经营目标顺利达成。2020年，国寿养老整体发展稳中有进，进中向好，累计管理资产规模超过1.3万亿元。其中，企业年金管理规模超过7500亿元，净增受托和净增投管规模创历史新高，行业龙头地位更加巩固；职业年金管理规模超过2500亿元，在全国已完成受托招标工作的32个统筹区排名均位列第一梯队；养老保障管理业务存量规模3000亿元，一年期以上产品占比达72%。第三方资产管理业务积极布局，综合金融预算指标全面完成。

高质量发展有效推进。遵循“投资赋能、管理赋能、服务赋能”的工作思路，全面推进高质量发展：持续完善投资决策体系，加强投研团队建设，强化资产配置研究成果应用，企业年金、职业年金、基本养老保险组合均取得较好投资业绩；以流程管理为抓手扎实推进“管理年”建设，实施财务费用精准化管理，盘活有效资源，加强风险防范；建立客户分类分级体系，制定覆盖客户全生命周期的客户服务标准，完善服务信息化平台建设，服务竞争力有效提升。

据了解，作为”重振国寿“战略的重要支柱，国寿养老今年要重点抓好以下五方面工作：一是坚持党建引领，建立健全落实党中央决策部署的长效机制，抓牢做实党建工作，强化监督执纪和政治巡察，积极助力实施乡村振兴战略，并继续强化疫情防控工作。二是力保完成全年预算，夯实年金业务基础性地位，推进财富管理业务新布局，稳健发展第三方资管业务。三是切实增强投资能力，优化大类资产配置与品种投资体系，培育受托多元资产管理能力，提升管理精细化水平。四是形成高效的业务支撑体系，推动公司向人力与科技双轮驱动、销售与服务并重共进、规模与价值有机统一转型。五是强化公司内部管理，提升人力资源管理效能，抓好流程规范化管理工作的落地执行，提升日常运营自动化、智能化水平，做好全面风险防范。