人民银行孝感市中心支行统筹推进疫情防控和复工复产工作，坚持以财务预算绩效为导向，在机关及辖内县市支行开展2020年部门预算编报审批工作，加速构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理机制，取得了明显成效。

横向协作 合理规划预算

人民银行孝感市中心支行完善会计财务矩阵式管理机制，联合各个需求部门、归口部门编报2020年部门预算，根据履职需要及发展规划确定预算支出项目，按必要性合理排序，优化支出结构。

同时，该行以“市县一体化”为抓手，辖内各县市支行以中支编报审批的部门预算申报表为参考模板，高质量完成各自部门预算编报审批工作。

精细管理 改进工作方法

按照人民银行总行及武汉分行相关要求，人民银行孝感市中心支行将预算绩效管理从项目支出拓展到单位整体绩效管理，从结果的绩效评价扩展到全流程多层次的绩效评价。

通过改进方法，该行较好地解决了重投入轻管理、重支出轻绩效的意识和习惯，有力促进了会计财务工作转型。

绩效监控 推进评价升级

人民银行孝感市中心支行将全部门纳入预算运行监控范围，对预算执行进度和绩效目标实现程度实行“双监控”。通过合理设定绩效评价目标，全部门开展绩效自评，推动下一年度各部门对预算项目的规划。

不仅如此，该行创新评价方式，引入第三方机构，对预算编制、执行、监督的全过程进行绩效评价，真实反应绩效结果。以此为蓝本，为下阶段孝感全辖推进全面预算绩效评价打下坚实基础。