“一家银行的核心竞争力，是看这家银行的风险管理能力；一个企业的战略不是要做什么，而是不要做什么。”邮储银行江西省分行行长、党委书记肖天星始终这样强调。他认为，发展与风控是一个统一的系统，银行经营者既要懂“踩油门”的技术，更要有“踩刹车”的能力，善于走好经营管理“平衡木”。

在他的部署推动下，邮储银行江西省分行始终认真贯彻落实党中央、国务院和监管部门关于打好防范化解重大金融风险等部署要求，建立并完善了“一把手”抓内控管理的顶层设计，持续发挥风险与内控委员会、案防领导小组会、反洗钱领导小组会、邮银联席会的组织领导作用，推动形成“三道防线共同发力，齐抓共管”的经营管理格局。

同时，该分行全面对标先进做法，加强制度建设，完善制度体系，发挥制度优势。持续深入开展“合规大讨论”“合规大行动”“合规回头看”以及“内控达标年”“内控优化年”“内控提升年”等合规内控建设系列活动，并坚决落实“风险管理职责进党委”，实行省分行行领导“分片包干”，坚持召开案件防控与内控风险管理委员会会议，实行“一把手负责制”，切实履行风险防控主体责任。通过构建机构风险评价等考核机制，推动各分支机构了解并提升自身风险管理水平，深化风险评价等机制在全分行经营管理、特别是绩效考核和责任追究中的应用，提升风险管理的约束力，让合规创造价值的理念融入血液、深入骨髓。

资产质量管理是风险管理的重要部分，也是企业行稳致远的关键。近年来，在外部输入性风险不断增加、资产质量下行压力加大的严峻形势下，邮储银行江西省分行始终把牢资产质量“生命线”，按照“责任要清、情况要明、见事要早、动作要快、点子要多、考核要严”的总体要求，创新通过“十重”措施，狠抓资产质量管控。通过系列举措牢牢守住一张“干净”的资产负债表，资产质量持续保持“风景独好”，优于全国邮储银行平均水平，且仅为全省银行业平均水平的1/3。

有了风控屏障保驾护航，邮储银行江西省分行稳中快进的态势越发明显。各项业务发展越来越快、经济效益和财务指标越来越优、企业荣誉墙越挂越满、员工幸福指数越来越高。2014年以来，经营管理绩效考核连续六年跻身全国邮储银行前8位（2019年第3名），连续六年实现“六无”管理目标，连续六年被总行评为内控合规建设活动优秀单位，连续六年荣获总行法律与合规管理A级单位，连续六年荣获“全省综治工作（平安建设）先进单位”、“全行案件防控工作先进单位”（2018年第1名、2019年第3名），连续四年被评为江西省金融机构金融消费权益保护工作考评A档先进单位，连续三年被人民银行南昌中心支行评为年度“金融消费者权益保护工作先进单位”，连续三轮（每两年评选一次）荣获“江西省第六轮银行业金融机构安全评估优秀单位”，连续荣获三届(每两年一届)总行“金盾奖”，连续三年（只评了三年）荣获总行“平安邮储优秀单位”，连续三年荣获总行“安全管理优秀单位”，荣获总行内控管理最高等级……此外各项贷款余额历史性突破2000亿元大关，贷款结余分别列全国邮储银行36家一级分行第10位、江西银行业第8位，是2007年至2013年末邮储银行江西省分行成立后第一个6年各项贷款余额315亿元的6.35倍。2014年以来，累计为江西投放资金超过7570亿元，是2007年至2013年末银行成立第一个六年总投放量的4.26倍。尤其是今年以来，邮储银行江西省分行党委全面统筹疫情防控和金融服务工作，坚决打赢打响疫情防控、服务实体经济和防控金融风险“三大战役”，奋力夺取“疫情防控阻击战、业务发展攻坚战和资产质量保卫战”“三大胜利”。

风险管理和内控建设是永恒的主题，只有进行时，没有完成时。5月8日下午，邮储银行江西省分行以钉钉子的精神召开了风险与内控委员会2020年第5次会议，常态化研究全分行风险状况，安排部署下一步风险管理、案件防控和安全生产等具体工作，牢牢守住不发生系统性风险的底线。会议强调，全分行要把资产质量管控作为重要主业，始终坚守风险限额底线、主动前瞻管控资产质量、进一步加大清收处置力度；要把加强内控建设作为永久事业，不断补短板、完善内控机制，严格落实客户身份信息专项治理工作，全力配合做好总行各项审计工作；把落实安全生产作为发展“首业”，坚决落实全国“两会”安全稳定要求，抓牢抓实具体的安全管理工作，严格落实重点领域风险防控。

藐视风险才能从容向前，重视风险才能自信自如。邮储银行江西省分行表示，将盯紧“六个不发生”目标不偏移，在巩固和保持前期风控和案防良好态势的基础上，再接再厉，善作善成，坚决打好打赢防范化解重大风险攻坚战，为开启现代化一流商业银行领跑分行的“第二曲线”，奋力开创高质量跨越式发展新局面打下更加坚实的基础、构筑更加稳固的屏障，以优异的风控成绩迎接全国“两会”胜利召开。