近来，光大金租、北银金租、昆仑金租、中煤科工金租、皖江金租、湖北金租、长江金租等多家金融租赁公司陆续召开2026年年中工作会议或经营形势分析会，全面总结上半年工作成效，研判宏观环境、产业周期与监管导向等多重变量交织下的行业新形势，既直面经营过程中的现实压力，又锚定高质量转型发展方向，对下半年以及中长期战略布局作出系统部署。

放眼整个行业，在外部环境承压的大背景下，金融租赁公司上半年基本盘总体稳健，营收与利润均实现同比增长。行业摒弃规模扩张路径，以专业化、差异化、国际化能力驱动高质量发展已成共识。金融租赁公司立足产业实际，在特色化产品创新、业务全流程体系优化、风控机制迭代、数字技术赋能等方面持续布局，挖掘租赁物全生命周期价值，着力培育行业新的增长势能。

“稳”字背后各有不同

梳理各家金融租赁公司上半年的成绩单，“稳中有进”“稳中有升”成为高频词。

昆仑金租党委书记、董事长严九在年中工作会议上，用“租赁业务投放再创历史新高，经营业绩稳中有升”为上半年定调。这家背靠中石油的“产业系”金融租赁公司，在“二次创业、转型发展”的框架下，产融协同优势持续释放，并立足能源主业向外延伸拓展多元产业赛道。

“‘十五五’期间，金融租赁行业将从规模粗放增长转向能力驱动高质量发展，未来将朝着专业、综合、生态、国际、数智的方向演进。”严九说。

围绕“集团一体化”战略，北银金租打出了“绿色金租、智能制造金租、科技金租”三张特色牌，从党建引领固本强基、发展路径愈发清晰、经营效益稳中提质、风控体系迭代升级、运营科技双向赋能、队伍建设持续深化六个维度稳中提质，展现出“银行系”金融租赁公司的精细化经营底色与管理成效。

今年上半年，长江金租的一系列“首单”令人眼前一亮：首单卫星、跨境船舶、飞机租赁业务相继落地，实现“陆、海、空、天”全域覆盖；联合上海农交所落地首单生物性资产及农机交易鉴证融资租赁项目，将租赁物边界拓展至生物性资产领域。

总体来看，上半年，金融租赁行业呈现结构优化、创新加速的特征，但细分的发展方向分化明显，“产业系”金融租赁公司依托股东产业禀赋向下游深度扎根，“银行系”金融租赁公司深化母行协同联动，塑造自身特色业务名片，区域型的金融租赁公司锚定本地市场，挖掘细分赛道机遇，行业多元竞合的发展格局逐步成型。

从规模扩张转向价值创造

无论是金融租赁公司还是融资租赁公司，都面临同一个绕不开的话题——转型。在年中会议上，各家公司负责人的发言，直指行业转型进程中的现实挑战与普遍共识。

远东宏信行政总裁孔繁星的判断颇为犀利：“当下，原有路径竞争无异于作茧自缚，打造全新商业生态才是公司长久发展的有效出路。”

“当前的战略转型，实质上是一个生存战略。”诚泰租赁总经理牛卫东直接点明了公司现存问题，“如果始终停留在原地、抱着原有路径依赖，三五年后极有可能被市场淘汰。”

这番话是对整个租赁行业直面生存压力的客观审视。

摆脱粗放式规模增长、深耕价值化高质量发展，已成为全行业破局突围的必答题。长江金租总裁、首席合规官徐琰明确将“从规模扩张向价值创造转型”列为发展主线，并提出六个方面的重点工作部署：夯实资产质量，深化创新力度；深耕三大布局，凸显区域特色；细化渠道管理，提升合作质效；优化流程机制，强化合规管理；夯实资金保障，赋能创新发展；深化数字转型，协同战略发展。

转型的背后是监管政策与市场环境的共同影响。一方面，监管部门对回归本源、服务实体、防范风险的要求日益明确；另一方面，传统租赁业务已接近“天花板”，行业的竞争点从“谁的资本多”变成了“谁的专业强”。

一个值得注意的细节是，多家金融租赁公司不约而同地提到了物权管理和租赁物管理。

湖北金租明确要走以“物权管理”为核心的发展之路。中煤科工金租将“强化租赁物全生命周期管理，稳步优化业务结构”列为下半年重点工作。

针对租赁物管理，严九认为，金融租赁公司必须补强租赁物全生命周期资产的管理能力、主业协同多元综合的经营能力、赋能实体产业的生态运营能力、覆盖全客群体系化的经营能力、夯实全流程融合数智化的精细运营能力。

这意味着，金融租赁公司正从单纯的资金提供者转型为资产管理者。这种角色的转换，将从根本上重塑租赁行业的商业模式。

展望下半年，各家租赁公司的工作部署虽各有侧重，但方向已经清晰可见。

北银金租提出，将坚持党建领航，筑牢高质量发展政治根基；坚持战略引领，做好五年规划执行；坚持稳量提质，完善市场营销体系；坚持赛道深耕，打造细分特色产业品牌；坚持专业发展，织密全周期风险防控网络；坚持数智赋能，激活科技提质增效新动能；坚持人才强企，锻造实干担当的专业化团队。

从拼资本、扩规模，到强物权、重资产、建生态，金融租赁公司唯有立足“融资＋融物”本源，跳出路径依赖、锻造专业化能力，才能在行业变革浪潮中稳住经营基本盘，开辟高质量发展的广阔空间。