“中小银行体量相对较小，经营水平、资本实力、抗风险能力与大型银行存在明显差距。这就决定了中小银行必须头脑清醒，坚守‘小’的定位，不能贪大求全。”中国银行业协会副秘书长张亮11月11日在第十五届21世纪亚洲金融年会上如是说。

张亮认为，中小银行坚守“小”的定位有以下几点内涵。一是坚守本地，不跨区域。中小银行熟悉的是住所地，对异地业务、异地机构的风险管控存在短板，应该聚焦本土本乡谋发展，做深做透本地市场。要真心把身子沉下去、把服务沉下去，把握住全面脱贫与乡村振兴的机遇。我国从2014年开始公布居民收入数据，7年来农村居民人均可支配收入增速一直高于城镇居民，并且两者之差呈现“V”字形曲线，说明近年来农村居民收入增速保持较高水平，县域和农村的金融服务大有可为。

二是简单业务，不搞套利。近日，国务院金融委强调，依法将金融活动全面纳入监管。在严监管强监管的态势下，复杂金融业务的运营成本、合规成本将显著增加。中小银行应回归本源、专注主业，坚持以基础业务为主，不搞违规创新套利，压缩中间环节，降成本减收费，以务实行动助力实体经济发展。

三是精细管理，提升效益。要完善制度建设。党的十八大以来，中央把制度建设摆在突出位置，《民法典》业已出台，新《证券法》已经施行，《商业银行法》《人民银行法》即将大修，一系列监管制度制定修订，中小银行要加快对标上位法，优化完善内部规制；要加强资本规划。银行资本是衡量银行体系风险抵抗能力的重要资产保证，也是和实体经济良性循环的必要纽带。中小银行资本补充渠道有限，加之受经济下行压力加大影响，内外部资本补充都面临一些困难，必须更加重视资本规划，前瞻性研究，用足利好政策。中债登数据显示，自去年启动永续债发行以来，已有22家城商行民营银行发行了25支永续债，共募集资金866亿元，成为补充其他一级资本的有效途径；要提升经营效益。有较强竞争力的中小银行，有很多共同的特质，其中包括：坚持市场化方向、坚持集约化管理，坚持专业化运营，坚持特色化发展。特别是在市场竞争加剧、银行减费让利、深化利率市场化改革等综合因素下，唯有集约管理、特色经营，才能实现可持续发展。