金控大厦效果图
武汉金融控股（集团）有限公司（以下简称“武汉金融控股集团”或“集团”）始终高度重视践行社会责任，在推进改革创新发展的同时，坚持将履行企业社会责任融入发展战略、业务经营和企业文化，不断增强履行企业社会责任能力和水平，推进经济效益、社会效益和环境效益的协同增长，积极发挥国有金融企业的引领和表率作用。
►党建引领强定力——打造红色金控，培育红色因子
2018年，武汉金融控股集团在市委、市政府的坚强领导下，坚持党要管党、全面从严治党，认真落实中央、省、市各项党建工作部署，切实履行党建工作和党风廉政建设主体责任，充分发挥党委在集团各项工作中的领导核心和政治核心作用。
集团召开纪念建党97周年暨表彰大会
集团开展学习党的十九大精神集中轮训
强化从严治党，突出政治建设
武汉金融控股集团党委深入贯彻落实中央、省、市国有企业党建工作会议精神，制订了《关于落实全面从严治党加强党的建设的实施意见》《集团党委党建工作责任制实施办法》，坚持党建与业务工作同部署，深入推进党的建设新的伟大工程，切实履行政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、纪律建设等主体责任，把全面从严治党要求不折不扣落到实处。牢牢把握意识形态工作主动权，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想、中央领导视察湖北重要讲话精神、改革开放40周年等专题学习，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
强化红色引领，突出金融特色
武汉金融控股集团党委把打造“红色金控”作为集团党建工作的基本理念和价值追求，将党建引领贯穿集团改革创新发展全过程。在党的领导方面，强化“红色领航先锋”；在学习教育方面，构建“红色在线网络”；在推动发展方面，贯彻“红色发展要求”；在意识形态方面，把握“红色思想阵地”；在改革创新方面，打造“红色金融生态”；在干部管理方面，培育“红色金融队伍”；在服务实体方面，履行“红色金融担当”；在思想建设方面，弘扬“红色金融文化”，积极构建了极具特色的现代金融国企党建工作体系。
强化党的领导，突出领航定向
武汉金融控股集团党委把党建引领作为实现稳健发展的最大法宝，牢牢把握“问策先问党策，强企先强党建”的工作要求，通过把党建要求写入章程、修改党委议事规则、制定“三重一大”实施细则和党委参与重大事项决策35项清单等，把党委决策作为董事会、经营层重大事项决策的前置条件，确保集团党委在政治上举旗定向、在思想上凝心聚力、在战略上总揽全局、在组织上保驾护航、在行动上狠抓落实。2018年，集团共召开党委会33次，坚持民主集中制，审议重大事项193项，使党委的意见主张全面融入公司治理决策体系。
强化基层基础，突出全面过硬
武汉金融控股集团党委坚持党建工作向下延伸、力度不减，切实提高基层党组织凝聚力战斗力。建立党组织书记联席会制度、党建工作报告制度、党员干部工作联系点制度、作风巡查制度、党务干部分层培训制度、党建述职考评制度等6项党建工作机制。确立了8个“党建+”工作模式，推动党建工作与经营工作深度融合。加强党组织标准化建设，推进组织建设标准化、组织生活标准化、党员教育标准化、工作保障标准化、痕迹管理标准化。武汉金融控股集团党委严格执行新形势下党内政治生活若干准则，2018年，集团系统共开展支部主题党日活动569次，平均出勤率94%，党组织书记和党员领导干部共讲党课194场次。加强党建述职考评力度，推动开展党建“四级同述同评同考”，切实保障既建立硬的标准，也执行严的考核。
强化五化管理，突出与时俱进
武汉金融控股集团党委积极推进党建“在线化、便利化、年轻化、情景化、信息化”管理，实现把党建学习融入经常、融入日常，成为自觉、成为习惯。在线化方面，开通了在线直播、在线答题、在线学习等栏目，纪念建党97周年暨表彰大会、二级公司“支部主题党日”等均采取了现场直播。便利化方面，为党员配送“学习套餐”“口袋书”，在微信平台开展了党的十九大、改革开放40周年、党风廉政教育等知识测试。年轻化方面，积极听取年轻党员意见建议，动员年轻党员参加劳动竞赛，激励带动青年党员群众在集团改革发展中把握机遇、彰显作用、奋发作为。情景化方面，建立了党员活动室、党建文化墙、廉政文化墙等，为党员过“政治生日”，推动党员在志愿服务、公益活动、精准扶贫等工作中担当主力。信息化方面，加入党建云平台，构建“党建指数”，开展学习积分管理，总积分超过20万分，党员每天平均在平台上学习时间超过20分钟。
强化思想防线，突出廉政教育
武汉金融控股集团党委切实落实党风廉政建设责任制要求，积极组织开展第十九个党风廉政建设宣教月活动，建立党风廉政建设督导检查机制，对集团系统落实党风廉政建设责任进行督查。推动了党风廉政建设考核，考核结果与领导班子和领导干部年度考核、绩效管理考核直接挂钩。制定了《党风廉政建设责任制考核办法》《关于党员干部任职廉政谈话的暂行规定》《关于贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施办法》等党风廉政建设相关制度，完善党风廉政建设制度体系。综合运用执纪问责“四种形态”，坚持抓早抓小、防微杜渐，及时提醒纠正苗头性、倾向性问题。严肃认真开展警示教育，以反面典型案例，警醒党员干部汲取教训、引以为戒、警钟长鸣。
►深化改革添动力——对标一流金控，做强做优做大
湖北金融租赁公司荣获“年度最具成长性租赁公司”奖
2018年，武汉金控集团按照市委、市政府部署，抓党建、推改革、强基础、改作风、优考核、防风险、促创新，集团发生了内涵深刻、影响深远的变化，党建水平、发展态势、改革力度、基础管理、治理结构、管控能力、品牌效应等方面都取得积极可喜的成绩，“稳”的态势在形成，“进”的力度在加大，“新”的动能在成长，实现经济总量和发展质量“双量齐升”。截至2018年底，资产总额达1116亿元，同比增长16%；净资产341亿元，同比增长9.3%；实现营业收入374亿元，位居国资系统第2位；利润总额21.3亿元，同比增长16.6%；净资产收益率6.47%，同比增长8.8%；缴纳税费17.9亿元，同比增加5.9%，主要指标再创历史新高，位居武汉市属出资企业前列，连续7年主要指标保持2位数增长。凭借优异的发展业绩，2018年武汉金控集团再次入围中国企业500强，位居363名，成为我市上榜的6家企业之一。稳居省市百强企业前列，位列湖北企业百强13位，武汉企业百强11位，长期主体信用稳定在AAA最高等级。
实施金融多元化战略，业务结构从单一投资管理向综合金融服务商转型
武汉金控集团秉承金控设立初心，瞄准了武汉区域金融中心建设中相对缺乏的总部法人型金融业态，坚定的向一流综合金融服务商迈进。截至目前，武汉金控集团已经拥有银行、金融租赁、信托、财险、公募基金、期货、第三方支付、担保、产业基金、票据经纪、金融资产交易所、互联网金融、金融外包服务、小贷和典当等金融、类金融业态20余项，成为中部地区金融牌照最为齐全的国有金融企业，初步构建起了多业态、多层次金融服务体系，全力提供大武汉复兴路上所需的综合金融支持。
实施“金融+实业”双轮驱动战略，收入来源从支点突出向多极支撑的利润格局转变
武汉金控集团综合金融布局开始发力，集团系统金融、类金融机构继续保持良好的经营水平，湖北金融租赁公司、国通信托等成为集团新的利润增长点。2018年，湖北金融租赁公司资产总额达到250亿元，实现营业收入17.1亿元、利润总额4.8亿元，在同期开业的15家金租公司中，总资产、融资租赁资产、营业收入、利润等指标同比增幅均位列第一，荣获“中国金融机构金牌榜”“年度最具成长性租赁公司”奖。国通信托公司信托资产管理规模达到2425亿元，实现利润8.7亿元，利润增速位居68家信托公司前列，荣获“区域影响力信托公司”、“金牛集合信托公司”等奖项。武汉金融资产交易所累计完成交易量近3434亿元，长江金融公司累计完成票据服务规模620亿元。其他金融、类金融机构也呈现较好发展态势。
实施创新驱动战略，从单体奋进向创新协同发展转变
武汉金控集团不断完善协同创新运行机制，以“总对总”联动入手，推进子公司高层间的全面业务合作；在“线对线”上深入推进，在主要业务条线上相互学习，信息共享，互补互助；从“点对点”上发力，在有两家以上分支机构的地区，举行区域联席会。加强了金融与类金融、金融与实业、类金融与实业以及金融内部4个方面的协同创新，探索了“银行+信托+类金融”“信托+金租”“金租+信用”“金融+贸易”等5个应用方向，构建“业务共融、信息共享、风险共担、合作共赢”的协作机制，在京东方绵阳基地建设、武汉棚户区改造、供应链金融等多个项目中落地见效，形成“提高效率、减少环节、增加收益、防控风险”的创新协同发展局面。
实施资金平衡配置战略，资金管理由传统融资向多元化融资转型
在融资环境趋紧的宏观形势下，武汉金控集团拓展了包含银行贷款、保险直投、信托、金融租赁以及债项融资等融资方式，融资结构不断优化、成本不断降低。武汉金控集团总部成功发行2期15亿元超短期融资券、6亿元中期票据、10亿元永续中票，全年完成融资超110亿元，完成年度融资计划的180%。二级公司融资也有新亮点，湖北金融租赁公司50亿元金融债评级达到AAA级，长江国际航运金融港项目获得中国农业发展银行100亿元低息政策性金融支持，国通信托获得中国信托业保障基金10亿元流动性支持。
实施“走出去”战略，品牌形象从立足本土向全国知名转变
为扩大武汉金控品牌影响力，展示武汉金融国企形象，武汉金控集团全力支持下属金融、类金融企业立足武汉基础上，积极向全国扩展。目前，湖北金融租赁公司已形成1（武汉总部）+8（北京、上海、成都、广州、天津、浙江、陕西、山东）的机构布局，业务已覆盖全国20多个省市。国通信托在北京、上海建立了区域总部，在全国近20个城市建立业务团队和财富团队，业务拓展到全国各省市。武汉金融资产交易所拥有会员超过8000家，业务辐射全国大部分地区，尤其是在金融交易活跃的北京、上海、天津、深圳、江苏、浙江、山东等地区，客户基础深厚。融威押运积极开展跨区域金融押运及其金融后台业务，加快推进中部地区押运公司的兼并和整合,
►坚持本源再发力——聚焦综合金融，服务实体经济
2018年，中共中央、国务院联合发布《关于完善国有金融资本管理的指导意见》指出，国有金融资本对推动国家现代化建设和维护国家安全至关重要，国有金融机构是促进实体经济高质量发展的支柱力量。武汉金控集团作为负责任的金融国企，针对金融出现“脱实向虚”的倾向，自觉将促进实体经济发展作为立身之本、发展之源，全力整合综合金融优势，服从服务于经济社会发展，不仅有具体的产业和项目，更重视构建产融结合平台和协同服务格局。
举办中国中部国际产能合作论坛“长江国际航运金融港专场”
“金融租赁+经营租赁”助力我市新能汽车普及推广
全力优化综合金融服务，助力“三化”大武汉建设
2018年年初，武汉金控集团党委提出，要为实体经济提供不低于1000亿元融资及担保资金支持，扶持高效高新产业、创新型城市建设、新民营经济发展和传统产业转型升级。一年来，按照“回归本源、立足本业、改革创新、防控风险、支持实体”的总体要求，武汉金控集团加大了综合金融服务力度，注意把更多金融资源配置到经济社会发展重点领域和薄弱环节，积极为实体经济提供银行、金融租赁、信托、保险、担保等全方位一揽子综合金融服务，2018年提供融资及担保资金支持达1300亿元，超年度目标的30%，近两年合计达2200亿元。
全力构建产业金融服务，助力国家存储器基地建设
2018年4月，习近平总书记视察了武汉国家存储器基地项目，提出一些重大核心技术必须靠自己攻坚克难的重要论断。该项目总投资240亿美元，为武汉金控集团旗下湖北集成电路产业基金重点投资项目。武汉金控集团党委认真学习了习近平总书记调研重要讲话精神，备受鼓舞，2018年加大了支持力度，推动项目完成融资32亿元，提供16亿元担保，合计资金支持达91亿元。争取国家基金追加对武汉投资超85亿元，近年来总计争取国家投资达275亿元，加快了项目建设速度，有效助力我国集成电路存储器规模化发展“零”的突破。
全力打造供应链金融服务，助力武汉长江中游航运中心建设
武汉金控集团依托旗下武汉新港华中贸易服务区项目和国家粮食现代物流基地项目，内聚优质资源，外合航运服务，总投资32.43亿元，建设长江国际航运金融港，打造以交易所、银证保金融机构、智库机构聚集的供应链金融平台，力争建设成为1000亿规模的长江中游重要贸易金融节点，以此提升武汉航运服务的辐射力和航运资源的配置力，助力武汉长江中游航运中心建设。2018年，该项目获批交通运输部全国第三批多式联运示范工程、市供应链创新与应用试点企业，成为全市第二个国家级多式联运示范工程，依托冷链、粮食、汽车平行进口等业务，预计将实现500亿元营收规模。
全力创新“双租赁”服务，助力我市新能汽车普及推广
武汉金控集团充分发挥产融结合的优势，积极推动武汉国家新能源汽车基地建设，先后投入资金24亿元，通过“金融租赁+经营租赁”“双租赁”模式采购的新能源公交车达2246辆，占市公交集团新能源车总量的近90%，极大提升了武汉城市公交形象，有效降低了公交运营成本，切实改善了市民乘车环境。在提供新能源车辆的同时，武汉金控集团积极推动新能源基础设施的建设，目前建成新能源汽车充电站113座，各类充电桩2420余个，已形成遍布武汉三镇，涵盖政府机关、交通枢纽、公交场站、商业网点、企业园区的充电站骨干网络。累计充电量超过一亿度，可累计减少燃油消耗1万吨，相当于减少二氧化碳排放2.5万吨，有力支持我市“低碳公交、绿色出行”。
全力提供担保增信服务，助力我市半导体显示产业集群发展
为促进京东方10.5代TFT面板项目在武汉落地，为我市京东方项目融资提供7年期420亿元增信支持，目前已签署合作协议，将有效加快项目投产。该项目被写入2019年武汉市政府工作报告，作为年度全市重点项目推进，项目规划占地2132亩，建成后月产能将达12万片高端液晶面板，使我国半导体工业进一步摆脱对国外高端液晶面板的依赖，将有力强化武汉半导体显示产业的集群发展。
全力完善全周期小微金融服务，助力中小微民营企业发展
武汉市委市政府提出要把武汉打造成新民营经济集聚地，大力发展中小微企业。2018年，旗下国通信托投向工商企业信托规模649亿元，成立以来累计发行600多个集合信托计划，规模达5000多亿元。湖北金融租赁公司积极开展普惠金融探索，惠及全国100余家客户和上市公司，2018年金融租赁资产余额201亿元，投放民营企业笔数近40%，累计盘活企业存量资产超500亿元。武汉信用公司成立以来累计为数万中小微企业及个人创业者提供各类融资服务2400多亿元，为缓解中小微企业融资困难、促进社会就业做出了积极贡献，启瑞制药、清江化工、华创光电等一大批企业在武汉信用风险公司的倾情服务下发展壮大。
►合规夯实支撑力——加强风险管控，确保行稳致远
武汉金控集团作为区域重要性金融机构，稳健发展对于区域金融稳定具有重要基石作用。2018年，武汉金控集团坚持从战略高度，积极主动应对外部形势变化，及时研究外部政策，落实监管要求，持续完善全面风险管理体系运行机制，始终执行“适中”的风险偏好定位，合规审慎开展经营。目前，武汉金控集团流动比率为1.7倍，利息保障倍数为1.6倍，所有债券、贷款本息全部按期兑付，未出现一起违约事件，流量性保持适度充裕。核心一级资本充足率为7.51%，一般资本充足率为8.61%，高于新巴塞尔协议要求。
积极参加全省金融业“内控合规管理深化年”活动
积极开展合规知识考试
承担全市社会联合征信系统的建设和运营
立足职能定位，坚守四道防线
武汉金控集团高度重视风险防控工作，以“共查、共防、共控”为原则，压实“四道防线”的防控职能，切实履行主体责任。董事会承担风险管理的最终责任，监督高管层执行董事会各项风险政策；风险合规部作为执行部门，监督落实董事会各项风险管控要求；其他各部门负责各自条线的风险防控职责；各二级公司承担履行一线风险管理直接责任，通过“四道防线”实现“制度、检查、考核、处罚”四个同步，由被动防范风险逐步转向到主动防控风险。
立足监管要求，坚守合规底线
2018年，集团风险合规部正式开始运营，专门负责风险防控工作，主动前移风险控制关口，增强全资产管理能力，强化重点领域和创新业务的风险管控，推进风险事件报告制度，探索建立产融结合的风险监测指标体系，首次制定了集团层面全面风险管理报告。制定了各项风险管控机制，出台了《关于进一步加强风险防控工作的实施意见》《全面风险管理办法》，形成不断加强风险治理体系建设、风险管控能力建设、信用风险管理、流动性风险管理、非传统业务领域风险管理和风险管理环境建设等具体措施。
立足环节把控，坚守规则制度
武汉金控集团充分融合监管要求与管理操作实践，按照匹配性、全覆盖、独立性、有效性等原则，列出120项的制度清单，目前新修订、制定107项，包含公司治理、业务发展、人力资源、财务管理、内部控制、风险管控、党群纪检、后勤保障等方方面面，规范业务操作流程，形成严密的内控体系，切实用制度管权、管人、管事。
立足稳健运营，坚守监管指标
武汉金控集团全面指导旗下金融、类金融机构按照“治乱、化险、守规、支实”八字方针，切实做到合规稳健经营。湖北金租公司拨备计提率由2018年年初1.5%提升至1.9%，资产质量良好，风险抵御能力进一步增强；国通信托实现风险项目规模占比和风险项目绝对金额“双降”，累计计提信托赔偿准备金超2亿元；武汉信用授信业务逾期率控制在2.5%以内，低于市国资委下达的3.34%控制线，优于同业水平；武汉金融资产交易所顺利通过了国家审计署驻武汉特派员办、省市金融局、湖北证监局等的各类检查，规范运作水平进一步提高；融威押运未出现押运风险事件；武汉金控集团各金融、类金融板块监管指标也均严控在监管标准范围内。
立足教育引导，坚守风控文化
武汉金控集团坚持“合规创造价值，守规人人有责”的合规理念，2018年，深入开展了风险合规文化建设活动，引导风险合规意识的自觉养成，树立全员依法合规经营理念，切实遏制粗放经营、违法违规操作等行为，深化了“三全”（全面覆盖、全程管理、全员参与）、“三维”（公司维度、增信维度、项目维度）、“三查”（安全性审查、合规性审查、盈利性审查）的风险合规文化体系，注意正确处理速度与质量的关系、效益与风险的关系、创新与合规的关系、总量与结构的关系、集权与分权的关系、当前与长远的关系等“六大关系”，做到风险管理前移和穿透，实现稳中求进、稳中求新、稳中求好。
►引资引智汇众力——深化金融扶贫，推动脱贫攻坚
武汉金控集团始终把精准脱贫当成重要政治任务，每年专门研究精准扶贫工作，把专项扶贫资金列入资金预算。在2017年帮助凤凰寨村顺利实现贫困户全部脱贫、贫困村摘帽出列基础上，2018年，继续积极响应国务院扶贫办摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管“四不摘”政策，深入巩固扶贫成果，推动凤凰寨村集体经济不断增强，农民致富增收有了强劲的产业支撑。目前，每年直接为凤凰寨村村集体增加经济收益约35万元，为每个贫困户直接增加收入2000-4000元。
考察调研黄陂区蔡家榨街凤凰寨村精准扶贫工作
扶持建设光伏发电站
生态绿色产业发展带动扶贫攻坚
摸清底子，找准路子
一是摸清贫困户的底子，成立了扶贫工作专班，派出了驻村工作队员。工作队对全村建档立卡的25户贫困户进行全方位多角度的深入访谈，深入分析了解其家庭成员的生产、生活、工作、学习、身体等状况，采取相应措施进行重点帮扶、跟踪指导。二是摸清贫困村经济要素的底子，工作队深入山丘田埂，走村串户，察情问计，与村干部一道对村农田水利等情况进行了全覆盖的摸排，以便于因势利导，在现有资源基础上开展精准帮扶。三是邀请专家找准长远扶贫的路子，在吃透扶贫政策的基础上，邀请有关农村、经济、环境等各方面专家学者、技术人员，深入凤凰寨村开展实地调研，召开座谈会，对产业发展项目的选取、实施、效果等进行可行性分析研究，制定切实可行的脱贫规划方案。
发展产业，建立家业
一是建设光伏发电站，投资85万元建设了年发电量10.7万KWH的光伏发电项目，2016年12月并网发电，使用年限25年，每年可为村集体带来10万元以上收益。二是发展专业合作社，将贫困户吸纳为合作社成员，养殖龙虾、下白虾、散养土鸡等，村委与合作社签订合作协议，帮助解决养虾有关设施设备，并一次性提供帮扶资金15万元，扩大了经营，每年为村集体带来15万元收益，贫困户同时可以获得收益分红，让贫困户有了自己的家业，有了持续“造血”的基础。三是引进产业项目扶贫，引进专业农业项目公司种植茶叶400亩，每年为闲置劳动力创造36万元工资性收入；引进生态农业公司承租村民土地165亩，发展稻虾养殖，为农户带来了6.6万元的租金收入；投入45万元，种植油茶300余亩；投入约20万元，种植红薯、花生等200亩；投入18万元，动员贫困户和村民种植太空莲300亩，使得农民有了自己的产业，有了靠自己双手致富的园地。四是发展农庄项目，投资80万元，扶持村能人扩建了凤凰寨农庄，建设了集休闲、观光和采摘于一体的农家庄园，从2017—2026年该农庄每年向村集体上缴10万元，总计上缴100万元。
村湾改造，生态再造
一是改善村容村貌，投入30余万元对村湾环境进行全面整治，清理了垃圾400余吨，改造了排水沟渠2公里，维修塘堰2口。二是建设村基础设施，支持建设了连接蔡家榨至凤凰寨村农村示范公路2.7公里，新建村湾公路2.5公里，维修道路1.5公里；建筑面积600平方米的“五务合一”党员群众服务中心已建设完成。三是建设“龙凤民俗风情文化一条街”项目，百姓舞台、活动广场、牌坊门楼等建设正如火如荼开展。四是加大凤凰河旅游开发项目推进力度，协调开展新农村建设。五是打造智慧乡村，计划投资60万元，实现凤凰寨村无线WIFI全覆盖。六是推进“美丽乡村”项目建设，为凤凰寨村争取到了“美丽乡村”项目，将整体带动投入5000多万元。
广泛发动，整体带动
在市纪委的带领下，集团驻派的扶贫攻坚队吃透、用透政策，协调、整合各类帮扶资金约3300万元。一是市、区农委已批复凤凰寨村龚家大湾美丽乡村建设民房改造166幢，奖补资金1328万元。二是市人防办给予了凤凰寨村480万元资金支持。三是市园林局在凤凰寨村完成了约50万元的道路景观绿化。四是市、区旅游局投资150万元为龚家大湾建设三个旅游星级厕所。五是市、区城管局投资120万元为戴家大湾按旅游星级厕所标准建设三个星级厕所。六是市、区财政为凤凰寨村建设百姓大舞台、活动广场、牌楼提供228万元资金支持。七是区交通局为凤凰寨村6.26公里硬化道路提供奖补资金128万元。八是区电力局电力公司完成了凤凰寨村龚家大湾管线入地的地下管网铺设(预计投资600余万元)，并为凤凰寨农庄减免变压器初装费用4万元。九是黄陂区委组织部支持凤凰寨村党建特色板块40万元。十是武汉卓尔集团、汉正集团分别赞助30万元、50万元，为凤凰寨村安装了太阳能路灯，建设志愿服务设施。此外，武汉科协、市农科院、市政设计研究院、市勘测研究院等单位均从专业出发，为凤凰寨村扶贫攻坚献智出力。
政策兜底，保障托底
一是改造危房，采用“政府补贴一部分、扶贫单位资助一部分，贫困户自筹一部分”的方式，改造贫困户危房6幢，修缮贫困户房屋1幢。二是开展节日慰问，每年给村里残疾、年迈老人送轮椅，给全村贫困儿童和留守儿童送书包，给村里送去《习近平总书记系列讲话读本》等各类图书，给受洪灾困难户发放救助款，给贫困户送节日慰问金等，使贫困户切实感受到党和国家带来的温暖。三是建立扶贫救助基金，武汉金控集团投资10万元，在全省首创设立凤凰寨村扶贫救助基金，专门用于帮助解决建档立卡贫困户返贫及临时救助问题。在贫困户龚红平之子突发因热水烫伤事件后，及时捐赠5000元，并发动集团本部党员直接捐款1363元。
►国企担当有接力——坚持公益事业，爱心回馈社会
武汉金控集团深知，近年来的快速发展离不开社会各界的大力支持，自觉以感恩之心将发展成果倾力回馈社会，履行企业公民义务，自觉承担社会责任。2018年，武汉金控集团积极投身社会公益事业，大力开展金融教育、公益慈善、志愿者服务等活动，增进民生福祉、促进社会共同进步。
集团积极投身社会公益事业
集团积极开展捐资助学活动
热心公益事业，勇担国企责任
作为国有金融企业，促进经济与社会的全面发展、构建和谐社会是企业当仁不让的责任。近年来，武汉金控集团累计向红十字会、希望工程等捐赠650余万元。每年出资50万元，联合市委宣传部、市文化局开办“名家论坛”，每周六下午在武汉图书馆开讲，年接待听众超过3万人次，累计接待听众超30万人次。连续多年赞助武汉国际渡江节，已经形成了极具特色的长江文化。为长江救援志愿队捐赠了价值21万元的无人机、橡皮冲锋舟、抛绳枪和急救包等救援物资，极大的改善了救援队装备差、风险高的状况，多次被武汉市委、市政府及有关部门授予博爱单位。
开展志愿活动，弘扬奉献精神
武汉金控集团大力弘扬志愿服务精神，支持社会公益，推进常态化、长效化机制建设，将爱心和温暖传递至更多需要的角落。集团与北湖街德望社区签订了《共驻共建书》，志愿者定期前往社区开展志愿活动、节日慰问、困难帮扶，积极认领困难群众“微心愿”。湖北金融租赁公司与宋庆龄基金会合作，推动开展边远贫困地区的妇幼保健、少年儿童文教福利事业。国通信托公司与黄陂区教育局联合发起了“爱·共成长”项目，面向黄陂北部山区四个乡45个自然村开展捐资助学活动，自2013年启动以来，已经坚持6年。长江资产公司与武汉市江岸区桃源社区党总支签订了《共驻共建协议书》，结对开展扶贫帮助活动、助学活动及志愿者等活动。湖北集成电路基金公司与安陆市辛榨乡希望小学开展结对帮扶，制定了长期帮扶计划。
普及金融知识，和谐金融环境
武汉金控集团将构建和谐的金融环境作为长期责任，致力于提升社会金融教育水平的持续实践，发展金融教育志愿者队伍，进入金融教育相对薄弱区域和人群，采取多种宣传方式，开展金融普及教育，提升金融认识。按照湖北银保监局统一部署，以湖北金融租赁公司、国通信托公司为主力，主要开展了包括“金融知识进万家”“防范打击电信诈骗月”“3·15主题宣传周”等专题活动，通过公益宣传片、发放折页海报、专题讲座、悬挂横幅等，对面居民开展金融知识教育，进一步提升了消费者金融知识素养和金融安全意识。
倡导文明风尚，喜迎军运盛会
武汉金控集团以迎接2019年第七届世界军人运动会为契机，积极发挥文明单位示范带头作用，深入开展了“迎军运 讲文明 树新风”主题活动。武汉金控集团下属融威押运公司积极参与军运会安保工作，派遣60名特卫精英携60条护卫犬参与市公安局军运会安全保障启动仪式护卫犬方阵演练任务，充分发挥辅警作用。充分利用微信公众号、楼宇视屏等多种媒体平台进行迎军运宣传，普及军运会应知应会内容，提高对举办军运会赛事重要意义的认识，提高知晓率、参与率。积极参与“清洁家园迎军运”活动，通过实施清洁、清理、清障、清爽、绿化行动，积极营造一流的军运会比赛环境。积极协助结对社区做好清洁社区环境、开展宣传教育等活动，提高居民对军运会和文明城市创建工作的知晓率、支持率和满意率。
►以人为本凝心力——携手员工成长，奋斗创造未来
员工自我价值的实现是推动企业发展的根本动力，企业的发展依赖于全体员工的共同努力。武汉金控集团坚持“专业精湛、灵活高效、严谨务实”的人才理念，不断建立健全公平、高效的人才管理机制，帮助员工成长，推动个人价值实现与集团发展相统一。
集团召开职工代表大会既工会会员代表大会
召开征求员工意见建议座谈会
集团举办职工运动会
尊重人才，保障基本权利
保障员工基本福利制度，建立了由基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金等构成的基本福利保障体系。建立了企业年金等多支柱养老保障体系，试用期满的正式员工可自愿加入。保障员工民主管理权利，召开了职工代表大会、团员代表大会、员工征求意见座谈会，向全体职工报告了集团经营工作情况，认真听取职工意见。
培养人才，助力员工成长
武汉金控集团开办了“金控大讲堂”，全年“金控大讲堂”开班11期，参训1200多人次，扎实推进理论武装规范化经常化，加强了党建知识、信托、金融租赁、银行、保险、并购等内容的学习，将党的理论知识和金融知识的学习相结合，从理论上深入理解党对金融工作的决策部署。鼓励、引导员工自学成才、岗位成才，对员工取得学历提升、专业职业资格证书等给予适当奖励。
关心人才，提高幸福指数
武汉金控集团党委积极支持群团工作，践行群众路线，积极组织健康体检、办理补充医疗保险、消防知识技能竞赛、举办了集团职工运动会、户外健身活动、开展生日慰问、改善员工办公环境等，增强了员工的归属感，提高了员工的凝聚力和向心力。深化员工关怀，组织工会慰问患病及困难员工，支持各公司工会为员工办实事、办好事。
成就人才，建立发展通道
建立市场化、差异化的职业发展通道，为员工打造发展平台，武汉金控集团建立了中高级管理人才库、专业人才库、优秀员工人才库，建立“三类三才”的职业通道，每年或半年进行动态调整，对于做出突出贡献的员工要破格提拔、大胆任用，发出明确导向，鼓励干事创业。各级党组织贯彻党管干部原则，加强人才“选、用、育、留、出”五个环节管理，建立健全“人才开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障”五大机制，为改革发展提供源源不断的人才动力。
重视人才，优化薪酬机制
武汉金控集团积极推动建立健全薪酬激励机制，根据国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，坚持目标考核与职位挂钩、薪酬分配与业绩贡献挂钩、延期支付与风险状况挂钩3项考核原则，探索“一适应、两挂钩”的工资决定机制，即与劳动力市场基本适应，与企业经济效益和劳动生产率挂钩的市场化薪酬决定机制，提高关键岗位、关键人才的薪酬市场竞争力，确保能够有效吸引、激励和留住人才。
2019年，武汉金控集团将在武汉市委市政府的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢记习近平总书记视察湖北武汉时的殷殷嘱托，坚持“步稳蹄疾、以稳应变、行稳致远”的工作总基调，坚持以提高发展质量和效益为核心目标，坚持党建引领、创新驱动，转型求实、变革图强，积极进取、奋发有为，凝聚起一切有利于长远稳健发展的积极因素，迈出建设“一流综合金融服务商”的坚实步伐，不断推进经营发展迈上新台阶，继续以金融力量支持经济发展、社会进步、民生改善，为加快建设“三化”大武汉、国家中心城市做出积极贡献。
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