2018年以来，湖北金租按照谌赞雄董事长提出的“对标先进、提质竞位”总目标，采取党建、经营、管理、激励、布局“五管齐下”，成效显著，截至9月末已全面完成全年各项经营指标。

　　截至9月末，公司资产增长完成年度计划的101.41%，9月末资产总额到达224.52亿元；资产总额同比增长103.67%；实现利润完成年度计划106%，利润总额达到3.71亿元，同比增长93.67%；实现净利润完成年度计划的107%，达到2.78亿元，同比增长90.68%。公司风险管控100%达标，不良率为0，资产质量持续保持优良。

　　一是坚持党建引领。按照谌董事长党建“五化”工作要求，以党建为引领统筹各项工作，落实党建责任，开展党建+融资、党建+风控，打造“一流资产金融服务商”。

　　二是狠抓经营质效。高级管理层率先垂范，狠抓重点项目营销力度，促进重大项目加速落地，密切关注市场环境，灵活调整经营策略，切实提高市场竞争力。

　　三是强化内部管理。不断梳理管理制度，夯实经营基础，精简业务流程；加大对关键部门、岗位和风险薄弱环节监督检查，完善内部控制体系。

　　四是优化经营机制。坚持正向激励，对超额完成全年利润计划的部门、团队和个人，实施台阶式激励，鼓励多劳多得。果断淘汰业务能力和业绩不能符合要求的负责人和员工，不断提升队伍战斗力。

　　五是加快战略布局。今年已新建广东、四川、浙江、天津四个异地业务总部，陕西、山东两个异地业务总部正在加紧筹建中。到今年底，公司将在全国形成以武汉为中心、异地总部为支撑的“1+8”机构布局。（通讯员:王哲洋）