近年来，人行乳山支行坚持“强化监督、重在日常”的思路理念，创建员工“日常行为管理监督链”，把员工的行为管理和思想管理、工作圈管理和社交圈管理、八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来。通过常态化、近距离、可视化的日常监督，实现了员工行为管理精细化，员工纪律规矩意识明显增强，风险防控和监督执纪效果逐步显现。

　　实行“负面清单”管理

　　凡事预则立，不预则废。违法违纪案件的发生，看似是一次违法犯罪行为，实际上都是从日常作风不严开始的。

　　该行实行“负面清单”管理。出台了《中国人民银行乳山市支行员工行为管理情况月报制度》，对思想政治行为、社交圈行为、八小时外行为共3大类18种异常行为划出红线。

　　他们多渠道采集员工日常行为信息。八小时内行为主要通过上级行反馈、科室提报、员工行为自评等采集履职中的批评惩戒、业务差错、请销假等情况。八小时外行为主要通过员工主动提交个人社会信用报告，科室负责人提报《员工行为管理情况月报表》，办公室加强与公检法及辖内金融机构的联系沟通，及时关注案件诉讼、舆情动态和群众举报，掌握案件线索信息。

　　创建“日常行为管理监督链”

　　用严管体现厚爱。该支行注重整体联动，将日常行为监督管理作为落实两个责任的重要任务之一，创建了科室负责人、分管行长、行长到纪检组长的“日常行为管理监督链”。

　　员工日常行为管理由支行党组统一领导，主要负责人对人员管理工作要研究、督办。班子成员坚持“一岗双责”，履行好分管领域人员管理主体责任。部门负责人承担部门人员管理主体责任，加强对本部门人员的日常管理，相关职能部门根据职责分工承担起相应管理责任。

　　科室负责人按月提报《员工行为管理情况月报表》，经分管行领导签字、行长背书后报支行纪检组长。同时，建立以述、评、查为内容的三维式检查考核机制，强化了各责任主体分责、担责、述责、议责，促进了两个责任的有效落实。

　　始终绷紧纪律这根弦

　　用监督支撑信任。他们通过清单式确责、链条式督责，理顺个人行为和风险防控的关系。各级责任主体对防范员工异常行为风险重视程度进一步提高，实现了风险防控前移。

　　对照收集的《员工行为管理情况月报表》，该支行纪检部门审慎界定员工行为风险内容，分析成因、排查风险，紧盯重点领域、重点岗位、重点环节，提出工作建议及处罚措施4条，对日常行为长期处于“亚健康”状态的员工，采取频率更高措施更严的廉政“常规体检”“对症下药”。做到抓早抓小抓平时，防止小问题拖成大问题。

　　通过“行为管理监督链”以点带面、典型辐射，该支行干部职工的纪律意识、作风自律意识、相互监督意识及风险辨别能力增强，风险防控水平显著提升。(安仁)